试论财务管理在民营企业有效运行中的重要性 摘 要：改革开放41年来，我国的民营经济从零起步，从小到大，在发展自己的同时，作为中国经济的重要组成部分，对中国经济发展的贡献极大。随着宏观经济环境越来越复杂，多变，民营企业的未来发展也面临更多的困难，只有不断提升自身运行的有效性，民营企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，而财务管理对于提升民营企业的有效运行至关重要。本文以民营企业在财务管理中存在的问题为突破口，分析强调财务管理对民营企业未来发展的重要性，提出其存在的意义，并为民营企业的财务管理工作提供一些意见。 关键词：财务管理；民营企业；有效运行 一、民营企业财务管理现状 当下民营企业财务管理呈现出目标定位不够合理、融资困难、财务控制薄弱、财会人员素质普遍较低、领导授意财务人员造假、信用观念淡薄、信用度较低等种种问题。而这些问题的出现，正是因为国家宏观经济环境和自身双重因素造成的结果。为更好实现民营企业财务管理创新，首先应确定好财务管理目标，优化财务结构，优化资产结构，优化负债结构。其次应强化财务控制，不断加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，并落实到各部门坚决执行，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效益，最后是要不断加强财产控制，让我国民营企业财务管理风险始终保持在可控范围内。另外，随着互联网经济快速发展，民营企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需大量技能型人才，能正确操作计算机处理财务数据。虽然现在社会对人才专业能力提出更高要求，但企业无法根据社会这一需要培养复合型人才，造成企业无法真正利用计算机开展财务处理工作，无法使财务信息化作用发挥，而使企业财务现代化发展受到限制。若企业无法准确利用互联网带来的便利，依然采用传统财务处理方式，会影响企业财务数据处理工作效率，尤其是利用人工核算，财务工作人员需要具备较强责任心，才能保证在处理财务业务时，约束自身行为，避免因数据录入不当而造成偏差。但会为企业财务工作人员带来更多工作压力，使财务工作人员缺少工作积极性，造成企业经济业务交易数据处理速度慢，无法为企业战略决策制定提供更多实时数据，我国民营企业财务的管理与创新仍有很长路要走。 二、财务管理在民营企业有效运行中的重要性 （1）财务管理制度的基础性作用 财务管理是公司管理的核心部分，其中又以对资金的管理为关键部分。对民营企业而言，财务管理在公司管理中起到基础性作用，是公司正常运转与发展的必须，关系到其后期的持续发展。所以，良好的财务管理制度是企业发展的坚实基础，可避免企业面临经常性的事后核算等问题，进而提升企业信息反馈的能力，让企业的资源分配更合理化，促进企业的高效发展。 （2）资金的筹措 企业最初建设的基础就是资金的投入，资金在企业的正常运作中不可或缺。企业无论是处在发展期还是成长期都离不开资金作为后盾发展力量。资金一旦不足，不能满足企业的发展需求，就会拖延企业的经济效益增长，容易错失盈利时机。所以，在财务管理中，及时地筹集资金，对企业所需的现金流做出合理的评估，可以降低企业的运行成本，反过来讲，可以有效提升民营企业运行的有效性。 （3）建立完善民营企业财务管理内部控制机制 内部控制机制是民营企业财务管理的重要基础，为了弥补现阶段民营企业在财务管理内部控制方面存在的问题，民营企业管理者需要充分认识到内部控制工作开展的必要性，以会计信息质量的提升，企业资产的安全保护为基础，明确内部控制的目标，以科學、高效、适时、全面等原则为先导，实现民营企业预算的有效控制以及财产的保全控制，尤其是强化民营企业会计核算，实现了对企业货币资产、实物资产、筹资、销售以及成本费用的合理控制，初步形成系统全面的民营企业资源分配机制。同时加大民营企业审计制度的完善，实现审计工作的制度化、规范化，形成长效审计体系。除此之外，民营企业应当引进、培养财务审计人员，提升审计工作效能，切实增强民营企业财务管理内部控制的效能。 （4）更新民营企业财务管理观念 为了充分发挥财务管理在民营企业发展过程之中的积极作用，厚植现阶段财务管理工作优势，民营企业在发展过程之中，应当转变运营管理理念，明确民营企业在财务管理思想观念方面存在的问题，在此基础上，采取针对性的应对策略，更新财务管理观念，以此为基础，引导、规范民营企业财务管理活动。具体来看，民营企业管理者以及财务人员要着眼于企业发展的实际，逐步更新财务管理理念，正确认识到财务管理在企业运用管理活动中所发挥的核心作用，使得财务管理工作的工作方式发展转变，化被动为主动，更多地参与到企业生产、运营等环节之中。 （5）加强财务预算 财务预算管理是全面预算管理的重要组成部分。激烈的市场竞争，使企业面临的财务风险越来越多，减小财务风险、规避财务风险，是财务部门的一个重要工作。事实证明，加强财务预算管理，能有效预防与规避财务风险。首先，形成有效的机制，保证财务预算的数据真实、合理。从实际出发，逐项审核各项费用开支的必要性、合理性。其次，建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定预算指标时，考虑历史水平、企业内部平均水平，使指标能成为激励和鞭策全体职工的目标。指标一经批准、必须严格执行、不得随意调整。最后，建立预算的分析机制，预算的分析贯穿预算执行的全过程，是对预算执行者业绩评定及整个预算体系运行效果评价的主要依据，所以要切实地选择分析方法，找出造成差异的因素，发现问题及时纠正。 三、结束语 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7564c9f0743231126edb6f1aff00bed5b8f373f3.html