“金点子”计划 一、“金点子”活动目的 为鼓励员工对公司发展提出合理化的建议、充分发挥员工的智慧、提升员工敬业爱岗的工作热情、公司特制定“金点子”计划活动方案,号召大家发扬主人翁的精神,提升公司的经营业绩与顾客服务满意度,促进公司与员工的共同发展。 二、“金点子”内容 员工可针对公司任何方面提出具体的改善建议，填写《金点子建议表》，建议内容包括但不局限于以下内容, 节约各类材料、能源等成本的措施和办法 对各部门工作的的合理化建议，对公司各项流程等方面的建议 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议 其他有利于公司发展的建议 但若为以下情形之一则不视为建议: 没有方法的改变或纯粹是希望； 曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； 攻击团体或个人的投诉、抱怨; 公司根本无法实现的愿望性提议； 工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。 三、“金点子”提送方式 1、各单位员工在所在人力资源部领取《金点子提名表》,填写后交给分店人事。分店人事每月提交至总部人力资源企业文化专员。 2、通过“我爱公司”专用邮箱提报，邮件标题注明是“金点子” 四、“金点子”活动方式 1、总部人力资源部及分店人力资源于每月2５日至28日收集月度的“金点子”，筛选出具有可行性的“金点子”，于每月2８日至３0日呈报公司“金点子”委员会评审。 ２、每月30日前所有上报的“金点子”经委员会评审采纳后，将由“金点子”所指向的部门制定实施方案，并执行。 3、次月初,被采纳的金点子在总部及门店信息公告栏进行公开表扬；三个月后对可行性良好、取得良好效果的“金点子”提报员工/部门进行嘉奖。 ４、此方案实施第一个月将发动公司全员进行一次金点子大赛。 五、“金点子”评审与奖励 评审 提案有效实施三个月后,部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分 评比项 权重 １0分 月均节约或增效金额5０00元/月以上 9分 月均节约或增效金额３０00-５0０0元／月 ８分 月均节约或增效金额1000-3０00元/月 7分 6分 有形效果 30% 月均节约或增效金额 月均节约或增效金额５０0－１000元／月 (无) 50０元/月以下 无形效果 （安全、环境、习惯、形象、制度） 创新性 30% 所未有的创新 有明显的创造性发明 有一定新意 个人经验总结应用 集体经验总结应用 20% 有突破性改善 有明显改善 有较明显改善 有一定改善 有稍小改善不明显 努力程度 20％ 极其困难 很困难 较困难 较容易 非常容易 奖励 1、设立月度个人“金点子奖”1名、月度“金点子”优胜部门1个 和年度个人“金点子奖”２名; 2、经公司委员会审核后的“金点子”将在公司内部通讯刊物《通讯家园》上公布并表扬； 3、月度“金点子”经公司实施三个月后，如取得良好效果,发送“金点子”的员工/部门将按最终的评审得分获得奖状和相应奖励。 得分 奖励 10分 价值100元小礼品一份 9分 价值50元小礼品一份 ８分 价值30元小礼品一份 7分 价值２0元小礼品一份 6分 价值1０元小礼品一份 ４、月度提报“金点子”最多的部门,将获得“金点子大户”流动红旗,月度金点子得分总分最高的,将获得“最佳金点子”流动红旗。总部以部门为单位,商店以门店为单位。 5、年度“金点子奖”奖评选所有提名并实施的金点子中得分最高的前２名。获得奖状和分别为200元、10０元购物现金卡1张 6、对于提出建议，未获得月度“金点子奖”的员工，将获得由“金点子”委员会开出的表扬信一张。 六、“金点子”委员会职责 委员会成立：由总公司总监级及以上人员、总部人力资源部同事组成, 职责: 1、 每月30日前由ＨR 筛选所有上报的“金点子”，对于可实施的提报委员会评审 2、 每月最后一周的总监例会上完成对“金点子”的评审 3、 对于有可行性的“金点子”落实由对应部门来制定改善方案，并监督部门／门店实施 4、 监督检查各部门/门店提案的真实性和实施的有效性 5、 对实施后的“金点子”进行评审打分 6、 审核批准“金点子”奖的领取 7、 HR负责将委员会审核后的“金点子”在公司内部通讯刊物《通讯家园》上公布并表扬 人力资源部 金点子提名表 姓名 提名人所在部门 金点子建议 提名人所在分店 提报日期 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/76dfbb63e73a580216fc700abb68a98270feacf4.html