一、培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。 二、培训内容 工艺技术培训内容主要包括以下三点： 1，技术部定期定员对车间的培训。 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。 主要内容包括： （1）出台工艺管理制度的培训。 （2）技术改造的说明培训。 （3）重要装置、工艺操作法的培训。 （4）工艺技术员的业务水平培训。 （5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。 2，车间实际需求的工艺技术培训。 根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。（详见《车间培训及考核细则》） 主要内容包括： （1）生产中遇到的难点控制问题的培训。 （2）新上项目或设备的运行操作培训。 （3）工艺条件控制中的理论支持培训。 （4）其他工艺技术培训。 3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。 车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。 培训内容包括： （1）车间生产的工艺流程及工艺参数。 （2）生产岗位岗位操作规程。 （3）车间生产主要设备性能及设备维护。 （4）车间生产设备的开停车顺序。 （5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。 三、培训方式 工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下 （1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。 （2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）组织授课。 （3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。 （4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。 （5）技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。 四 培训纪律 （1）所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。 （2）收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。 对组织的培训考试应认真对待。 （3）培训资料必须归口管理。 （4）车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受训人员要书 写培训学习心得。 五 培训考核 相关培训考核方案将严格按照《生产车间培训及考核细则》执行。 《生产车间培训及考核细则》根据本厂实际情况讨论决定。 六 培训时间 每次科目培训前，培训时间由各部门协商决定。 七 培训科目示例 《化学品安全培训》 《化工单元操作》 《化工设备基础》 《石油及油品的物化性质》 《炼油厂污染防治》 《原油加工工艺》 ……篇二：生产部2014年度培训计划 生产部2014年度培训计划 2013年12月30日 篇三：制造部生产人员培训计划 2008年3～6月份制造部生产人员培训要求与计划 1、培训目的 1.1熟悉和掌握岗位作业内容的图纸，工艺文件和检验标准。 1.2熟悉和掌握通用工艺守则、工艺方法和检验方法。 1.3生产人员专业素质岗位技能质量意识得到强化或提高。 2、培训时间 2.1每人每月所接受的培训内容不得少于4小时。 2.2培训时间必须安排在生产计划书里。 3、培训内容 3.1内容确定依据 3.1.1新工人增多，岗位知识缺乏。 3.1.2 人员已有专业素质和岗位技能满足不了客户对产品新的需求。 3.1.3产品质量波动较大的工序 3.2培训内容范围 3.2.1产品图纸、识图知识和常用标注形式知识。 3.2.2通用工艺守则、工艺方法和工艺文件。 3.2.3岗位作业项目检验标准和检验方法。 3.2.4常用设备知识和操作规程。 3.2.5新材料和新工艺的采用。 4、培训师资 4.1图纸相关知识培训由设计人员担任。 4.2工艺相关知识培训由工艺人员担任。 4.3检验相关知识由检验人员担任。 4.4设备使用知识由设备人员担任。 4.5程序文件及质量手册由管理部人员担任 5、培训考核 5.1考核分笔试和实际操作两种形式。 5.2每项培训内容结束后随即考核，时间另行安排。 5.3考核条例 1）参加培训人员迟到或早退1次，罚款10元，旷课1次罚款20元。 2）不遵守上课纪律、影响他人的，罚款20元。 3）全勤奖励30元每人。 4）考试成绩60分为及格。不合格者罚款30元，成绩100分者奖励100元。 5）上述考核次目兑现。 6、培训管理 6.1制造部部长监督计划实施 6.2培训计划审批表和培训记录表使用厂部培训控制程序规定的格式和管理。 7、培训 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/780dedb987254b35eefdc8d376eeaeaad1f3163a.html