202年个人工作总结 202*年个人工作总结 个人工作总结 202*年1月我正式由销售部调入生产车间任职车间副主任，经历忙碌的202*年，回首往事，做出了如下的工作总结。 一、脚踏实地，重拾旧业 在*********公司做了5年的质检工作使我在车间文件、批记录、GMP条款实施细则等多方面有着一定的经验，在进入车间后很快进入了角色，但生产流程和员工对GMP知识了解程度的不同，使得很多工作在实际工作中存在一定的阻力，通过车间主任的协调和各管理人员的共同努力，时至今日，在批记录、现场标识标签、GMP实施执行、现场6S和一些关键性要求上，车间员工已能够很好的完成。介于曾经做质检员时养成的良好习惯，使我在工作中多次及时的发现了各种质量问题和设备故障。我感谢曾经的那5年工作，并最大程度的将自己的全部能力发挥出来，为现在的工作服务，为领导服务，为公司服务。 二、自我调节，加强沟通担任现在的角色，要求与员工之间必须建立起良好的高品质的沟通，既要聆听来自最基层的员工之音，又要将公司、车间、工会的各种文件精神良好的传达下去。与人为伴曾经是我的一块短板，任命之时，领导曾提醒我与车间员工之间的关系一定要融洽，谈话的口吻、语气、用词都要格外的斟酌，因为员工是我们企业的根本组成，且文化素质普遍不高是实际情况，过于官方的话说起来很正式，但听起来却是格外的刺耳，这并无助于工作的开展，于是面对这样的短板，我决心改变自己，充实自己。我在网上搜索和购买了一些关于如何与人相处的书籍，并经常请教老的管理人员怎样讲话才能既不伤和气又能将现有的困难解决，把工作完成。沟通是一门技术活。在今后的工作中我将继续的努力学习如何与员工进行沟通。 三、从零开始，从小抓起*****车间的生产模式，是仿照*******车间的生产模式而来，但生产以后在很多问题上已经不能完全照搬原来的生产模式，这就要求我们进行创新，但创新并不是，并不需要我们完全的颠覆原有的思想。随着新设备、新技术、新工艺的产生，在很多问题上我们都要从零开始，研究并试行一整套的生产流程，以保证产品质量和生产能力的前提下进行修正和调整。尤其是当我们公司对其他公司的业务与日俱增时，现有的一些生产模式和流程都要做出相应的改变去适应。在车间主任的带领下，各管理人员和车间员工能够一同去面对并解决现有的困难，使得我们车间能够很从容的面对复杂多变的生产任务和各种质量要求。我们始终贯彻从小事抓起的原则，小事是一切隐患的根本，是一切大矛盾的开始，抓住小事，也就抓住了全部。针对各生产环节存在的小瑕疵和弊病，我们尽可能将其消灭在萌芽之中，为安全生产、质量保证、生产进度、民主团结等多方面保驾护航。 四、努力改进，安全操作 在设备的使用过程中，存在着各种各样的安全隐患，随着设备的长期使用，各种安全隐患呼之欲出，并更加的明显和严重。面对这样的情况，要求员工在严格按照设备操作SOP、维修维护、保养SOP和岗位SOP的要求进行生产操作的同时加大的监督检查的力度，并在平时的工作中多留意设备的使用状态。我同设备部和车间设备维修人员一同对相关的设备进行了小的改进，使得设备在生产操作和安全防护上有了很大提高，车间一直致力于如何提高设备的安全性、可用性、实用性等方面的改进的同时，也没有忽略对于车间员工的安全生产教育，通过多次的安全生产、设备操作方面的培训和考核，让员工认识到安全生产和自我保护的重要性。同时加大了对于违规操作的处罚力度，不管何种理由的违规操作都进行了严格处理，绝不姑息。 五、人人说安全，人人懂安全，人人做安全在安全生产方面，除了做到了每天的不定时巡检外，我还需要每天同车间安全员一同对车间的安全情况、安全形势、厂房设施等进行全面的检查，在有极个别的情况，如车间燃油炒药机启动、室外炒药机启动等特殊情况，更是需要我们多次的进行巡查，确保安全后才能离开，车间对于工程1 / 3 动火、车间员工带火等有严格的要求和规定。安全工作重在坚持，我们同安全管理部一同对车间员工开展了消防演练和逃生技巧培训、消防器材使用和基础知识的培训，使员工真正的明白消防安全的重要性。公司安全管理部同车间一道严抓生产安全、消防安全，使得全年无安全事故零发生。我们全年的工作任务就是人人说安全，人人懂安全，人人做安全。 六、严抓质量，从严管理 在202*年，我们公司的业务不仅局限在*****一家，陆续增加了5家集团内客户和多家外部客户，随之而来的是对于产品质量要求的标准化和多样化、供货周期的差异化等诸多问题，这对于质量管理和现场的生产管理都提出了很高的要求，管理人员不等不靠，尽最大的努力，想最周全的办法保证产品质量并保证供货的周期，我们从根本入手，严格执行GMP条款中的各项要求，因为GMP正是防止污染、防止混淆、防止差错最行之有效的方法。在202*年的全年质量管理中我们做到了零投诉、零反馈、零返工的优异成绩。现场管理的优劣直接反应一个企业的管理水平和未来的发展趋势。车间各级管理人员齐心协力，全年接待大小型参观考察20多次，在保证的生产任务的同时也很好的完成了上级交给的其他任务。在今年的人参加工项目中，车间员工在技术人员的指导下通过不懈的努力和辛苦的劳动，圆满的完成了加工任务。同时摸索出了人参加工项目一整套的工艺流程，通过实践的优化，为明年的人参加工打下了坚实的基础。 七、车间管理，重在治人 在车间的管理过程中，最难管理的莫过于人员，车间本着人人平等、言论自由的基本原则，充分发挥老员工的成熟经验对新员工的工作心态、人生目标、人生观、世界观、爱情观等多方面进行渲染式的教育。在老员工中选择有说服力的标杆式人物进行学习和教育，使年轻员工的工作心态向好的方面转变，降低、改变年轻人的叛逆思想和错误的人生观。让他们更安心的工作和生活，消除飘渺虚无的幻想，脚踏实地一步一步走向人生的目标。通过一年的接触，我同车间员工一同经历了许多难忘的瞬2 / 3 间，我主持了庆三八、欢乐行的三八妇女节活动，我们共同参加了摩尔拓展训练、球类运动会均取得了优异的成绩。我已然成为了他们中的一分子。通过一年的努力我们将车间家的感觉渲染的更加浓郁。 八、民主管理，工会之家 作为公司工会的宣传，我充分发挥主观能动性，在工会主席的带领下，一年来将公司工会的宣传工作扎实的推进，在本年度的各项活动中和年终的各项评审中积极努力的做好本职工作。由于我公司工会刚刚成立仍有很多的工作需要完成，为了使我公司公会能够顺利的晋级上一级工会，在202*年我将继续更加的努力工作。作为工会宣传我将密切的联系市工会的相关部门，将宣传资料整理齐全，争取早日见报，为我们公司的对外宣传做出贡献。 九、工作中的不足和努力的方向 我在工作中仍然存在很多的问题要加以克服和解决，譬如说我存在心肠软，做事不果断，有些时候用词依然不恰当、车间员工仍需要大量的培训等诸多问题，在202*年我要继续总结我的不足，利用业余时间看更多的书和学习来弥补，争取做到不让领导费心，积极努力的完成领导交给的各项工作任务。 总结日期：202*-2- 202*年个人工作总结 202*年度个人工作总结及202*年工作计划 一、销售业绩 1.销售方面：三层年度销售任务万，实际销售，超额完成任务%。其中男装销售为，占总销售的%。男鞋销售为，占总销售的。运动户外销售为，占总销售的% 2.协助商品部完成招商调整计划。完成杉杉进场的前期准备工作和进场后的后续问题。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/782225761db91a37f111f18583d049649b660e2b.html