浅析电力行业财务管理 近期，国内电力行业在持续发展，企业自身的建设也在加紧步伐，并且得到了较大的成功，但是身处的市场竞争也是变得越来越激烈，在这种情况中，企业稳定发展的方式就是要合理的提高自身的运行效率，并且减少经营成本的投入，将财务工作做好，从而得到最佳的经济利益。下文从工作实践中分析，对现在的电力行业财务管理情况做探讨，并提出向对应的措施。 标签：电力行业；财务管理 电力行业和人们生活关系密切，在国民经济发展中起到了巨大的作用，而电力行业的良好发展对国计民生也有巨大的益处。对应电力行业来说必须要切实的结合自身的情况出发，把财务管理工作落实到经营的过程中，并且形成科学严谨的管理机制，因此对下文中的问题给出了相应的对策。 1、电力行业财务管理现状 财务管理工作是组成电力行业发展的关键部分，它保证了企业的稳定发展和安全用电，从当前的状况来说，电力行业在财务管理上还是有一些成就，但是不可避免的也出现了许多问题，在文中就对现状的电力行业财务管理方面做分析讨论。 电力行业财务管理者财务控制理念不强，国内电力行业在很长的时间中都是一种垄断的形式，受到计划经济体制的作用，对企业内部的生产和安全十分的关注，而在很长的时间中对财务管理方面是一种忽视的情况。伴随着电力行业的持续改变，市场经济也是在逐步的深化中，垄断现象已经不复存在，转变了计划经济现状，在这样的情势下企业要加入到市场的本身中来，需要对自动的财务情况做科学的管理，为企业长远的良性发展打下基础。但现在的情况是，管理者关于这方面的意识较弱，一些电力企业内部的财务情况十分的混乱，内部没有健全的会计体制，财务管理工作属于初级阶段，管理者无法全面的了解财务管理工作对企业发展的作用，在以后的发展中这是需要强调的地方。 电力行业内部没有完善的财务管理体制，在工作的进展并不是在短时间内形成的，要有完善的管理系统来做基础，这样可以达到最好的成效。但是在国内的很多电力行业中是不存在这种较为健全的财务管理体制，更多的是将会计作为企业财务管理的中心，因此使得企业在经营发展中受到了太多的影响。此外电力行业在财务管理上没有严谨的财务预算管理体系，很多的电力企业内部在财务预算编制上没有科学性，并且没有一个长远的目标，无法结合地区的实际情况来制定，而增长率也较为的单一，这些都是影响到发展的因素。 电力行业没有较为先进的财务管理方式，电力行业一直是位于一种垄断的位置上，在财务管理上没有太多的创新内容，内部同样也没有一个统一的财务管理信息标准，各类管理软件的使用上同样比较存在着混乱的现象，无法清晰的对财 务管理信息做传输，沟通能力欠缺的管理方式会使得工作无法顺利进行。此外财务管理部门的工作人员比较复杂，责任意识欠缺，管理的效率不高，这些内在的因素同样的制约了工作的进展。像是电业局内部的财务管理者就是被动的编制已经的业务会计凭证，而管理工作中没有新意，使得决策者在做出决策的时候无法更好的解决财务风险，对电业局的发展来说是不利因素。 2、电力行业财务管理措施 财务管理工作对于电力行业发展来说十分的关键，在实际管理上优点和缺点是并存的，文中对出现的问题做了一些分析和讨论，所以根据实际的情况也给出了一些相应的解决措施。 要注重对管理人员的内部控制意识的培养，对于电力行业来说，内部控制工作的进行可以较好的带动财务管理工作的进程，但是不可避免的这其中同样存在著财务管理工作的风险，因此必须要提高工作人员的控制意识，以便保障财务管理工作正常进行下去。通常来说既要做好宣传工作，还要加强管理者的参与责任意识，让管理者了解到组建完善内部控制的重要性和意义，从而形成一个良好的管理环境，实行全员参与其中的状况。从其他方面来讲就要在内部建立现代化的财务管理理念，转变管理者的思想内涵，预防存在着重视会计而忽略财务管理的情况。但是同样要注意的是在内部控制体制推行的同时财务管理者还要对制度做评价和判断，在发展不足的问题同时及时的改正，并且和自身的状况向对比得出解决措施，达到财务管理的最佳效果。 组建健全的财务管理体系这是保障财务管理工作进行顺利的基础，所以作者给出了一些具有实际操作性的对应措施：第一点是要增强电力企业内部财务管理制度，致力将财务风险降到最低，设立财务管理不相容分离体制，主要是针对个汇总不相容的岗位及业务而设立的，这样可以保障工作正常顺利的进行，于此同时还要增强电力企业财务控制工作，建设财产的流失程度。第二点是电力行业要实行整体预算管理，通常来说就是要增强电力企业财务资金的预算管理工作，将现在较为单调的预算方式发至为多元化形式，保障预算工作可以落实到电力企业的日常工作和体制中。而对于财务部门在工作中的预算编制工作不能毫无保留，最好设立备案留下一些余地，防止存在一些不良的影响。第三点要对电力企业的财务预算方案做实地监督，在第一时间内可以得到最新的管理信息，而且可以对出现的误差做修改，最终实现财务管理效果。 要想实现科学有效的财务管理，就需要科学的制度做基础，与此同时也需要有科学的管理方式来做后盾，因此在管理流程中要积极的引进一些成熟的管理经验和最新的管理方式，对计算机信息技术的应用可以大力度的使用，设立一个灵活的财务管理信息系统，实现共享化网络，使用财务管理软件来保障系统化的综合管理。在此流程中要大力带动电力企业财务集约化管理的速度，提高财务的集约化管理标准，彻底的打好基础建设工作，保障电力企业财务资本可以实现集中管理，在健全财务管理的同时实现管理目的。 3、总结 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7867f57fedfdc8d376eeaeaad1f34693daef10dc.html