一、每天的工作日志怎么写 一篇好的工作日志，可以从时间、内容和感想三个维度来考量。 1. 时间维度：能够如实的记录自己的时间消费记录。将自己在某些事情上花费的时间记录统计出来，从而判断自己工作效率究竟如何。 2. 内容维度：每天的工作有一些事情是自己原来安排好的，有的是临时发生的，有的任务是短期独立存在的，有的任务是长期并且和其他任务相关的，有的事情自己一个人就可以搞定，有的任务可能需要自己的同事、朋友、客户等多方参与。在处理这些事情的过程中，工作日志需要详实的记录任务的进展，能够根据当前的发展情况，列出下一步行动清单。 3. 感想维度：人是理性和感性的混合体。工作中肯定会有失败的苦闷和成功的喜悦，这些感性的认知丰富着我们人生的阅历。通过工作日志抒发记录自己工作中的喜怒哀乐，能够缓解自己的工作压力，保持对工作的积极态度。 拓展阅读： 一、什么是工作日志 工作日志是指针对自己的工作，每天记录工作的内容、所花费的时间以及在工作过程中遇到的问题，解决问题的思路和方法。最好可以详细客观的记录下你所面对的选择、观点、观察、方法、结果和决定，这样每天日事日清，经过长期的积累，才能达到通过工作日志提高自己的工作技能。 二、工作日志的分类 1. 按照使用对象来分： 班主任工作日志、学生工作日志、销售工作日志、采购工作日志、行政工作日志、客户服务工作日志、研发工作日志、管理工作日志等等。 2. 按照日志属性来分： 结构化工作日志和非结构化工作日志。结构化工作日志是指具有通用性模板的日志，例如服装行业的门店工作日志（每天统计进店人数、客流量、试穿率等）、IT企业服务器维护日志（服务器的负荷、维护状态、内容）等，具有固定的格式和指标。非结构化工作日志是指没有固定格式的工作日志，例如新员工试岗日志的感想等，属于个人化的心理感受，比较随意。 三、工作日志的作用 1. 提醒作用。 2. 跟踪作用。 不同的员工从事的业务是不同的，其工作内容就会有本质上的不同。因此企业员工的效率及工作的及时性就非常难进行控制，因此企业的最高管理者就应该把工作日志看成是跟踪的重要手段。企业的最高管理者根据工作日志所记录的内容，对相关员工的重要事件进行跟踪，在跟踪过程中增加资源支持的优势，把风险降低到最低限度。 3. 证明作用。 企业内部员工之间的合作需要一个公平公开的平台，在这个平台上做事，员工之间就不会有太多的疑义。如果企业内部不建立这样的平台，就会出现工作效率日益低下，这种现象一但发生，企业内部矛盾就会出现，企业的发展就变成了一种奢望，因此建立一种业绩证明的平台是必须的。 二、我是一名销售员,上班的时候每天都要写一篇工作日志,怎么写啊 以前我做销售的时候，公司每天都给我们一张安排表，就是几点几点你要做什么怎么做。 三、每天的工作日报怎么写 没事情做的时候，工作日报有三种对待态度。 一、直接不写工作日报，积极对待。一部分员工觉得没事情做，那就坦诚，不对领导隐瞒，这样才能更好的体现自己之前的工作效率。而且工作日报中明没有工作安排而且工作任务已经保质保量完成。 二、消极对待，不写或者写虚假内容。这种态度的员工不写工作日志，也不做任何努力。甚至会写很多虚假工作内容。 三、主动做事情，写工作日报。没有事情做，给自己安排事情做，总结之前工作的经验、完善工作流程中的漏洞、做未来工作的计划、跟进长期工作任务等等。也可以安排学习，学习岗位知识和技能。主动寻找工作，主动提高自身素质，这才是员工应该做的。这样工作日报也就可以很好完成了。 四、每日工作日记大全 首先我们分析一下制定这项制度的动机：1、检察员工饱和度，让我知道员工一天做了什么；2、通过这项制度让员工懂的思考总结，迅速提升工作能力；3、让我知道员工工作中遇到了什么问题。 这是我们研究多家工作日志模板中最为常见的三个动机。知道了这三项动机之后，那我们可以针对这些问题来决定工作日志内容。 我们团队的工作日志采用的是KPTP工作法则：今天完成了什么、遇到了什么问题、解决方法、明天的工作安排。有这四项内容一般便可以满足大多数企业对于工作日志的要求，不过有的企业可能有极其特别、细微的要求，这就要按照具体情况加入内容。 结合我们的实例来具体讲一下流程，公司要求每个人写工作日志，以前是写在纸上，公司专门给每个人一个本子写工作日志，然后抽查。有过这个经历的人应该能明白我当时的痛楚，真的好烦。 后来开始用日事清软件写工作日志。以前按照表格内容逐项填写工作内容，后来通过日事清的宣传改为了KPTP方法，就是上面说的四项工作内容。 五、工作日志怎么写 我是研究企业工作日志的，对于这个问题的看法如下： 首先，我们需要了解为什么很多企业都要求员工写工作日志？不外乎三个原因：第一：检查员工工作饱和度。 “不能浪费掉员工的一分一秒，这都是老子用钱买来的”。——这句话引自做调研时某私企老板，虽然话很糙，但能反应很多企业老板的心声！在他们的心里：公司付钱购买的就是员工那8小时的工作时间，保证员工在8小时内的高效工作，就是节省企业成本。 加班还得付加班费不是……第二：实际工作路径与计划的对比。 “我不关心员工每天干什么，我只在乎员工是否在规定的时间内完成了计划好必须要完成的任务”。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/78caaa160042a8956bec0975f46527d3250ca686.html