谈谈对现场管理的认识 摘要：现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 一 什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 二、现场管理的基本方法 现场管理 （1）什么是5S现场管理： “5S”活动起源于日本， 主要内容为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。 （2）实施5S管理的作用：1）提升品质，减少浪费，降低成本；2）营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；3）工作规范有序，提高工作效率；4）美化工作环境，增强客户对企业的信心；5）提高企业的知名度和形象。 （3）5S管理的方法要求：（1）整理:所在的工作场所(范围)全面检查；制定“需要”和“不需要”的判别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；每日自我检查。(2) 整顿:要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品(目视管理的重点)。（3）清扫:清扫要领：建立清扫责任区(室内外)；执行例行扫除,清理脏污；执行例行污染源,予以杜绝；建立清扫基准,作为规范。清扫的内容：例行扫除,清理脏污；资料文件的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。（4）清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。清洁要领：落实前3S工作;制订目视管理的基准；制订稽核方法；制订奖罚制度，加强执行；维持5S意识；高阶主管经常带头巡查，带动重视。（5）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。 素养内容：持续推动前4S至习惯.化制订共同遵守的有关规则.规定制订礼仪守则.教育训练(新进人员加强).推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等) 2 作业标准化 a、作业标准化的定义： 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 b、作业标准化的作用：（1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。 （2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。 （3）标准化作业能将安全规章制度具体化。 （4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。 c、标准的制定要求： 1）目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2）显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用电流20分钟来获得微米的厚度”。 3）准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 4）数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。 5）现实：标准必须是现实的，即可操作的。 6）修订：及时更新与修订标准。 3、目视管理 a、目视管理的涵义：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 b、目视管理的内容方法：红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。 三、生产现场的组织结构设计原则及职能 1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式 2、现场组织设计的原则：(1)统一指挥原则 (2)权责对等原则 (3)集权与分权适度原则 (4)因事设职与因人设职相结合的原则 3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。 4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元一般在8-15人或（班组）之间，原则上不设副职。 四、生产现场员工的管理 1、优秀的生产车间管理者的标准:积极推行企业文化;会制定和实施合理的管理制度;倡导者与实施安全生产;避免各种不必要的浪费;向上管理和向下负责 ;善于做好生产现场管理 ;使用现代管理工具的多面手. 2、生产现场管理的内容：（1）严格执行制度（2）提高员工技能（3）关心员工（4）积极处理问题（5）上下信息传递（6）修正管理制度（7）设计科学操作流程（8）提高工作效率（9）确定产品质量（10）安全生产 （11）实施员工绩效考核 五、生产计划的制定要求 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。 1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求:(1)、客观阐述生产能力;（2）、提供产品质量保证指标；3）、准确评估生产成本。 2、生产计划实施中对管理者的要求：（1）、优化操作流程；（2）、解决瓶颈问题；（3）、协调机料关系；（4）、提高生产效率；（5）、及时沟通信息。 六、生产成本的控制 1、生产成本控制的概念：生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 2、生产成本控制的方法：制订成本标准：计划指标分解法；预算法 ；定额法 ;监督成本的形成；及时纠正偏差；用管理控制生产成本。 3、影响生产成本的主要因素：产品质量事故；设备故障事故；产生流程瓶颈；员工工作消极；生产流程不顺；员工技能偏低；生产能力不足；过多生产浪费等。 4、成本管理的有效方法 消灭浪费;搞好员工培训;流程设计;多动因理论 七、现场管理制度 1、生产现场管理制度的作用： 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。 2、生产现场管理制度的内容： 质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产。现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行。 鲁迅先生说过:“日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真”。 参考资料：1.苏俊.卓有成效的5S管理[M].广东:广东经济出版社2008. 2.东跃明.关于加强现场管理与基础工作的探索[J].金山企业管理.2008.. 3.徐明达.现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具[M]北京:北京大学出版社2007. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7a2e3f1c32d4b14e852458fb770bf78a64293a24.html