现场管理的任务和内容 (一)现场管理的任务 有人把现场管理仅仅理解为“打扫卫生，文明生产”，这是很不全面的。现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态。详细的目标任务是： 1、以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、产值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标； 2、消退生产现场的铺张现象，科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益； 3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想水平与技术业务素养； 4、加强定额管理，降低物料和能源消耗，削减生产储备和资金占用，不断降低生产成本； 5、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系，并使它们在生产现场协调协作，发挥综合管理效应，有效地掌握生产现场的投入与产出； 6、组织均衡生产，实行标准化管理； 7、加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信 - 1 - 息流准时精确，出现异常现象能准时发觉和解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态； 8、治理现场环境，转变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产、文明生产。 (二)现场管理的内容 现场管理的任务打算现场管理的内容是多方面的，既包括现场生产的组织管理工作，又包括落实到的各项专业管理和管理基础工作。因此，现场管理的内容可以从不同的角度去概括和分析。 例如，从管理职能分析，现场管理的层次与范围虽不同于企业管理，但仍是具有计划、组织、掌握、激励和教育等职能，这些管理职能在生产现场都有所体现，所以可以据此概括和分析现场管理的内容。 另外，还可以从构成现场的点(工序管理)、线(流水管理)、面(环境管理)角度，概括和分析现场管理的内容。下面是从优化现场的人、机、料、法、环等主要生产要素，从优化质量、设备等主要专业管理系统这一角度来概括和分析现场管理的内容。 详细内容包括：（1）作业管理；（2）物流管理；（3）文明生产与定量管理；（4）生产现场质量管理；（5）生产现场设备管理；（6）生产现场成本掌握；（7）生产现场计划与掌握；（8）优化劳动组织与班组建设；（9）岗位责任制；（10）生产现场管理诊断。 在不同行业的不同企业中，现场管理的内容及其重点不 - 2 - 尽相同。上述10项内容是从当前大多数企业的实际状况动身提出来的，具有一定的普遍意义。随着生产技术的发展和管理水平的提高，现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。 - 3 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2ec6b6f47f1cfad6195f312b3169a4517723e561.html