项目建设资金使用管理方案 如有侵权请联系网站删除，仅供学习交流 项目建设资金使用管理方案 1资金使用管理 1.1比较。按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。 1.2分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 1.3预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。 1.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。 1.5检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。 2资金使用的控制方法 2.1偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。 2.2在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累计偏差；绝对偏差和相对偏差；偏差程度。 2.3在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，并通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为项目采用预防措施提供依据。 2.4对偏差原因进行分析，有针对性地采取纠偏措施，实现费用的动态控制和主动控制：修改费用估算。 仅供学习交流 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7ac1d2db12661ed9ad51f01dc281e53a5902518d.html