项目建设资本使用管理方案 项目建设资本使用管理方案 1 资本使用管理 比较。依照确定的方式将资本使用计划值与实质值逐项进行比较， 以发现费 用可否已超支。 解析。在比较的基础上， 比较较的结果进行解析， 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因， 采用有针对性的措施， 减少或防备相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 展望。依照项目推行情况展望整个项目完成时的花销。 纠偏。当工程项目的实质花销出现了偏差， 依照工程的详尽情况、 偏差解析和展望的结果，采用合适的措施，以期达到使花销偏差尽可能小的目的。 检查。对工程的进展进行追踪和检查， 及时认识工程进展情况以及纠偏措施的执行情况和收效。 2 资本使用的控制方法 偏差解析可采用不相同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。 在进行花销偏差解析时， 要考虑以下几组花销偏差参数： 局部偏差和累计偏差；绝对偏差和相对偏差；偏差程度。 在进行偏差原因解析时， 第一应当将已经以致和可能以致偏差的各种原因逐一列举出来， 并经过对已建项目的花销偏差原因进行归纳、 总结，为项目采用预防措施供应依照。 对偏差原因进行解析， 有针对性地采用纠偏措施， 实现花销的动向控制和主动控制：更正花销估计。 采用纠偏措施。 纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的花销偏差。 在确定了纠偏的主要对象此后， 要采用有针对性的纠偏措施。 纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。 1 / 2 项目建设资本使用管理方案 找出产生偏差的原因后， 连同所选择的纠偏措施以及从花销控制中吸取的其 他方面的教训等都要形成文字资料，作为本工程项目的历史资料以供参照。 2 / 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/42f96b5c30687e21af45b307e87101f69e31fb83.html