机械设备管理主要工作 1、机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报废，建立相应的规章制度和技术经济指标。 2、选型购置是机械设备的前期管理工作，根据任务需要，在技术经济的基础上，认真做好先进适用机械设备的采购工作，保持合理的装备结构。 3、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能，提高机械设备利用率是主要的管理工作。 4、有计划地对机械设备进行定期维护、检查和维修，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。 5、采用先进的维修方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发生。 6、有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高分公司施工能力和装备素质。 7、组织对机械设备的使用情况进行检查和分析，并反馈于机械管理全过程，不断改进机械管理工作。 8、积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，基于设备诊断技术开发维护方法，以提高设备管理现代化水平。 9、用经济手段管理机械设备，提高机械设备的经济效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7b6ca04332b765ce0508763231126edb6f1a76e6.html