在国内，财务出身的CEO和老板少之又少，营销出身的确很多，你怎么看待这种现像？ 我的回答有5点： 1、中国是一个发展中国家，而中国企业的平均寿命也只有3年左右，大多处于初创期或成长期。无论是这个国家还是这个国家的企业，在这个时期，更多的是需要一批敢拼、敢杀、敢闯的有志之士，需要为生存而打拼。所以，注定要以业务为中心，业务必定更受重视，当然更容易获提拔； 2、财务人员出于职业惯性，都比较谨慎，讲究稳重和踏实。稳重和踏实对应的一面就是缺乏闯劲，这个事情不能做，那个事情不能做，条条框框限制的太多。而营销人员则会有不同，他们的职业注定了他们要更灵活，要更开拓进取，才会有所业绩。当不能1+9=10的时候，他们会想到1+1+8，也是等于10，或者1+2+7也是等于10。从这一点上讲，职业与创业之间有一定的必然关系。 3、目前很多公司的财务还处于核算阶段，少有公司能达到战略财务的层次【财务的三个层次分为核算型财务(注重事后)，管理型财务(注重事中)，战略型财务(注重事前，超前规划)】，所以，财务对公司的参与及掌控较少，缺乏对公司战略的把握及掌控，正所谓“站的不够高，尿的不够远”； 4、当企业成长之后，企业对各部门赋予的使命是有不同。专业分工会更细，越来越形成一种格局，就是业务更主外，其他部门里外都管，但这些部门不一定都兼容，需要一个中央处理器来协调，这个处理器就是财务部门，所以精细化的管理这个重任，很大一块就落在了财务部门。理论上，财务人员在这个过程中最能锻炼自己，也最有可能成为CEO。实际上来看，个别财务人员确实在经历这个过程之后，坐上了CEO或者另起炉灶当老板了，但是大部分人并没有。一方面，是因为到了这个层次的财务，年龄也不轻，收入都还可以，心态上会有很大的变化，不想再去折腾。另一方面，也因为财务人员从来没有在其他部门实战过，不一定会有很深的体会，平时有事打个电话就可以颐指气使让某某某去做事。真要自己下海当老板要亲力亲为时，很可能一无是处，啥都不会。 5、老板用人心态决定了各职业的发展方向。对于老板而言，大多都希望财务一直留着，慢慢培养，不太喜欢经常换人，一定要换人的时候，一般都是有特殊需求，比如现在要上市了或者需要融资了，需要招一个有这方面业务能力的CFO临时用用。财务职业相对其他职业，安全感更强，至少在老板的心中是有这样认为。而业务部门则不然，在成长阶段，老板们最爱换的就是业务人员，尤其是有些不道德的老板，招业务员的目的就是为了套花名册，把业务人员的花名册套到手后，立即就开人。企业成长之后，老板对业务人员的目的也很强。所以，业务部门很难像财务人员一样有归宿感，很多时候不是自己想创业，而是被逼的。而财务人员正是因为有了这份安全感，所以，想往大处想的心思就没有了。 总而言之，财务人员为什么很难成为CEO或老板，就两个字：心态。而这个心态的形成有很多因素，有职业要求、老板要求、岁月的沉淀引起的心态变化，等等。一切在于自己。 对否？？ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7c3cf0f6284ac850ac024256.html