从分类控制到嵌入式治理：项目制运作背后的社会组织治理转型 吴斌才 【期刊名称】《甘肃行政学院学报》 【年(卷),期】2016(0)3 【摘 要】自上世纪90年代中期开始,社会服务项目制不仅成为国家向社会提供公共服务的重要途径,亦成为连结政府与社会组织的有效机制。随着公共服务项目制的大范围推广,政府在管理实践中逐渐形成了一套迥异于分类控制体系的社会组织治理模式——"嵌入式治理"。文章试图通过对公共服务项目运作过程的分析,探究政府如何通过对公共服务项目打包、发包、执行、监管的全程式主导和控制,将自身的价值目标和管控意志渗入社会组织的日常运作中,实现对社会组织政治嵌入、功能嵌入和结构嵌入,并通过与分类控制体系的比较,指出"嵌入式治理"内在治理逻辑及其对当下中国政府与社会组织关系诠释的适用性。 【总页数】8页(P80-87) 【关键词】政府购买公共服务;嵌入式治理;项目制;分类控制模式;非营利组织管理 【作 者】吴斌才 【作者单位】华东政法大学政治学与公共管理学院 【正文语种】中 文 【中图分类】D630 【相关文献】 1.项目制运作:社会组织参与城市基层社区治理的路径选择 [J], 尹广文 2.项目制治理：一种新的社会组织治理的理论与实践 [J], 尹广文 3.义利之衡:财政社会学视野中的项目制与乡村治理——读李祖佩的《分利秩序:鸽镇的项目运作与乡村治理(2007-2013)》 [J], 田孟; 4.关系运作:社会组织参与基层治理的空间实践——以G市政府购买服务项目为例 [J], 朱媛媛 5.嵌入式吸纳:体育社会组织项目制治理的逻辑 [J], 颜克高;任彬彬 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7cf1604fab114431b90d6c85ec3a87c241288a02.html