龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务集中管理的利与弊 作者:康翠兰 来源:《中小企业管理与科技·中旬版》2008年第12期 摘要:随着企业的发展壮大,传统的财务管理模式已经不能满足企业管理的需要,实行财务集中管理势在必行,而财务集中管理又有其利与弊,本文从什么是财务集中管理及其利与弊进行了阐述。 关键词:财务 集中 利 弊 0 引言 随着市场竞争的日益激烈,各企业纷纷力求将自己做大做强,一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司,也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团,因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。原有的财务管理模式已不能适应集团化的经营。为减少子(分)公司为谋求小团体利益损害集团利益的不规范行为,实现集团利益的最大化。集中财务管理势在必行。 1 什么是财务集中管理 主要是借助IT技术统一账户、统一会计科目及业务流程、统一核算、集中账务处理,从而达到核算口径统一,信息规范,财务信息能实施查询,为经营决策及时提供依据。 2 财务集中管理的优势 2.1 集中资金优势,提高资金的使用效率 实行财务集中管理后,除各营业单位用于日常收入资金存缴的归集账户外,取消了各单位的费用支出账户,所有的收入资金全部归集到集团公司账户,从而在整个集团内部,可以实行资金统筹安排,这样不仅提高集团公司调控资金的能力,而且可以利用各单位浮游资金,集中财力办大事、办急事,提高资金的综合使用效率。 2.2 及时掌握各单位经济业务,做到事中控制,降低企业风险 通过集中核算,掌握各单位经济业务,对各单位的收支事项和凭证进行合理性、合法性审查,对不符合政策、法规规定的收支和凭证可以要求有关单位纠正或补办手续,从而加强各单位的法律意识及规范意识,提高会计凭证的合法性、客观性,降低企业风险。 2.3 能有效地贯彻相关的法律制度,减少人为干涉,提高会计信息的准确性、可比性和及时性 由于集团各个层次的人员素质不同,基层单位不少人缺乏专业会计知识,造成会计业务 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/7d15e0a77f21af45b307e87101f69e314232fa73.html