简要阐述企业文化

时间:2023-01-13 13:00:15 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
企业文化是随着企业诞生和发展与之共存的产物。

好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业发展壮大。 企业文化是一种价值趋向,每个企业都有各自的企业文化,就像一个人,每个人都有自己的个性特点与习惯一样。 一、企业文化的概念,

所谓文化,它根植于人的内心与精神,是在一定的环境范围内,具有普遍性、持久性、自觉性、感染性、一致性、艺术性、代表性和特色性的东西。

企业文化更是企业领导者在长期工作摸索的过程中,精心设计,持久的倡导和企业职工共同完成所形成的企业整体的价值观、信仰、态度、方式方法、精神风貌、道德规范、传统习惯的总和。 企业文化没有公式可套用,它来自于企业自身的日积月累,是企业全员在长期的经营实践中所形成规范习俗的积淀。在企业全员心中烙下深深的烙印,让每一个人不自觉地维护它、遵守它、尊重它。不论是领导的更换,产品的更新,组织的变革,其形成的文化是牢不可摧的。以此为发展企业的灵魂,成为企业最宝贵、最有价值的无形资,这就是企业文化。 二、企业文化形成的规律

中国的企业起步早,有近130年的历史,五十多年前的建国初期,就有过诸如“实业报国,服务社会”“人和”“亲和”“自力更生,艰苦奋斗”等具有广泛影响的文化亮点。但终因培植巩固的不够,从而又一次重蹈了中国几百年前就能制作的炸薯条,没能成为“麦当劳”


的覆辙。

企业文化在形成之初,没有带着文化的目的,他是企业决策者在长期的生产工作过程中,根据自身的发展需要,经过设计、制定、执行并推广的能代表公司共同利益的一系列行之有效方式方法。 从理论上看,企业文化是一门深奥的学问。是一项平淡乏味的苦功夫。它贵在合理科学,难在持之以恒。从国内海尔的“OEC管理法”与“星级服务”,华为的“不让雷锋、焦裕禄吃亏”,到美国知名IBM的“必须尊重每个人”,也不都是我们身边看得见、摸得着的“小事”。可是他们日复一日,年复一年去实践去坚持,同时并加以深化扩展了,这种文化也就形成了。这实际上也就是看是否愿意下苦工夫,周而复始不厌其烦地从事简单劳动的不“简单”的课题。 企业文化是与做表面文章、一阵风式的热情格格不入的。企业文化必须脚踏实地、实事求是,来不得半点的虚伪。这就需要其倡导者有着坚强的意志、远大的抱负、崇高的理想、坚定的信念。只有将自己的抱负与理想.,信心百倍与百折不挠地从我做起,坚定地去实施,去推行,这种文化才能逐渐的形成。

我们企业提倡的是:诚实、团结、奉献、尊重、沟通、适应。 我们服务的宗旨是:让每一位顾客都开心,体会到温馨。 我们经营的理念是:创新、服务、满意、第一。

我们企业的精神是:团结一致、开拓创新、脚踏实地、追求卓越。 这就是属于我们的企业文化


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/7d1a9533b4360b4c2e3f5727a5e9856a5712264a.html