一、战略成本管理概述 (一)战略成本管理含义与作用 战略成本管理的含义指的是在对企业内、外部环境全面了解的基础上，明确企业的短、中以及长期目标，再结合企业的战略规划、实施、控制以及调整等经营管理方法。在企业管理中成本管理是必不可少的关键部分，现阶段，在企业成本管理中运用战略管理理念，进而体现了成本管理的功能拓展。需要注意的是，企业财务管理中运用战略成本管理最主要的是重视成本管理的战略实施、规划以及环境等。另外，企业财务管理中运用战略成本管理，首先有利于剔除传统的成本管理理念，传统的成本管理关注的是尽可能地降低成本，不关注企业的总体经营目标；而战略成本管理更新了管理理念，在限定成本的条件下，最大限度地发挥资源的使用价值。其次有利于强化国内企业的经营管理，增加企业的经营业绩，在企业财务管理中运用战略成本管理的基础就是实施战略管理，在战略的层面上对企业进行成本管理，采取价值链分析、战略定位以及成本变动分析等方式增强我国企业的竞争力。最后，有利于企业与外部环境相协调，以便维持企业长期的竞争优势，企业财务管理中运用战略成本管理可以从源头上对成本进行科学、合理以及有效的控制，尽可能地实现用较低的成本获得较高的效率，维持企业的竞争优势。 (二)战略成本管理模式 一般来说，企业进行战略成本管理的关键就是在提高企业竞争力的条件下采用成本管理。结合国外的发展，战略成本管理的模式主要有以下三种：首先是杰克·桑克(JackShank)模式，这种模式采用大量的分析、探究工具，对企业财务管理提供了战略上的指导以及分析，主要分析的是企业的价值链以及成本变动和战略定位。其次是克兰菲尔德(Granfield)模式，这种模式主要是将战略成本管理当作某些特定的工具对企业的竞争能力进行全面的分析，同时对发现的问题及时解决，再做出相对应的选择。最后是罗宾·库柏(RobinGooperand)模式，这种模式在作业成本法的基础上在企业财务管理中进行战略成本管理，以便使企业获得最优的战略方式，并且要关注企业的内、外部以及各个部门，将他们有机地结合起来，在减少企业成本的条件下，提升企业的竞争力。 (三)战略成本管理与传统成本管理区别 一般而言，企业的战略成本管理是在新的市场经济环境中出现的，导致与传统的成本管理有非常大的差别。首先是目标上的不同，传统的成本管理关注的是在短期内减少成本为目标，具有局部性；而战略成本管理关注的是企业的长远目标，具有全局性。其次是这两者的管理时间不同，传统的成本管理是在企业的生产阶段，而战略成本管理是在企业的生产、供应以及销售等阶段。再次是成本管理理念不同，传统的成本管理是在企业内部的价值链上，关注企业的短期成本；而战略成本管理是在企业的外部价值链上关注企业的人力资源、质量、作业以及责任等成本。最后是战略的观念和关注点的不同，传统的成本管理关注的是事后信息，也就是内部成本结果信息，对外部的竞争对手以及环境资源等了解较少；战略成本管理关注的是企业的实时信息，也就是外部过程信息，对企业进行市场定位，以便及时、准确地调整企业的经营策略。 二、战略成本管理在企业财务管理应用现状及存在的问题 (一)应用现状 (二)存在的问题 (1)企业战略成本管理存在短期行为。一般来说，如果某些企业的管理者任职时间比较短，相对地导致在企业的在岗时间变短，企业的各项活动会明显显现阶段性行为，甚至某些管理者在任职过程中提高业绩，对企业以后的发展没有制定详细的计划，使得企业财务管理中运用战略成本管理不能够很好地进行，同时在对成本的调整、成本费用的划分以及坏账损失等方面有人为调整成本的行为，长此以往给后来的管理者在进行战略成本管理时带来了负面影响，还有更严重的情况就是后来的管理者为达到企业财务管理既定的目标，同样会出现弄虚作假的现象，将成本管理的项目或者数据进行伪造。这就使得企业财务管理过程中运用战略成本管理存在一定的短期行为，进而导致战略成本管理没有很好的效果。 (2)战略成本管理在实际管理中不便于操作。主要体现在：一方面是成本变动的原因存在不确定因素，如果在实际的管理过程中没有足够的经验，就可能会因为方法不当或者方法不适达不到预期的效果。另一方面是运用战略成本管理的过程中，无论采用有形或者是无形的作业成本法，代价都比较高，从而使一些企业对战略成本管理有一定的顾虑，怀疑战略成本管理的必要性。除此之外，战略成本管理和传统的成本管理相比较，战略成本管理在一定程度上需要花费更多的成本，同时进行战略成本管理还需要另外对人员进行适当的培训，以便对战略成本管理充分了解并掌握运用。当前情况下，企业财务管理中运用战略成本管理，多样化的分配手段使得对众多的信息处理达不到标准，甚至是把大量的资源或者是时间用在繁杂的制度上，对于财务管理有负面的影响。 (3)企业财务管理运用战略管理方法理论上不成熟并且管理手段落后。我国企业财务管理中引入战略成本管理，最重要的就是尽可能地剔除注重短期利益的传统成本管理理念。对于某些已经开始进行战略成本管理的企业，运用作业成本法对成本进行核算时，一般情况下能将企业的财务更准确地进行管理，同时核算出企业相关产品的成本，但是在具体的操作过程中，对企业生产产品成本的汇总工作量较大，导致理论上汇总的结果与实际汇总中有一定的误差。现阶段我国企业财务管理中的战略成本管理仍然在传统的成本管理基础之上，注重的依然是产品成本。再加之多数企业仅仅是在生产过程中运用战略成本管理，一定程度上忽略了供应、销售以及售后的战略成本管理，同时关注的是投产之后运用战略成本管理，投产之前忽略对生产或者是产品设计进行战略成本管理。需要指出的是，某些企业财务管理中，运用战略成本管理基础不够强，甚至对战略成本的预测、决策没有相关的制度规范，进而使得战略成本管理不够科学、合理。 三、在企业财务管理中加强战略成本管理运用的措施 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7dd2e8754bd7c1c708a1284ac850ad02de800798.html