全面预算管理在企业财务管理中的运用 作者：张晓慧 来源：《经济技术协作信息》 2018年第29期 各个行业和领域在当前的发展形势下管理方法和理念都发生了改变，在现代化理念的影响下，企业中的财务管理工作也引入了新的理念和模式，对财务管理体系进行了完善。想要实现现代化管理理念的有效应用，就需要对其有一个充分的了解。财务预算工作是企业财务管理中的重要内容，其可以企业的各项业务活动提供参依据，所以，保证预算工作的规范和合理，提高预算结果的精准性是非常有必要的。全面预算管理是提高财务管理质量、降低企业成本的重要手段，本文主要对全面预算管理在企业财务管理中的运用进行了探讨。 全面预算管理是企业财务管理工作中的新理念，是企业进行现代化财务管理的重要内容。企业管理人员需要明确全面预算管理的重要性，将其合理应用到财务管理工作中，实现各项工作的有机结合，有效促进了企业经济效益的提升。但是全面预算管理在实际应用的过程中还存在许多问题，缺乏科学的理论指导、预算模式比较落后、执行力度差等，影响着全面预算管理的效果，需要针对这些问题，采取有效的对策，将全面预算管理的作用充分体现出来。 一、全面预算管理在企业应用中出现的问题 1．没有科学的理论指导。 许多企业管理人对全面预算管理没有一个清晰的认知，不了解全面预算管理对企业财务管理工作的重要意义，在进行全面预算管理的过程中，财务部门的工作人员对其具体的内涵也并不了解，这就会影啊全面预算管理的推广和应用。还有一些管理人员知道全面预算管理工作的重要作用，但是对其具体的应用方法却不了解，不能保证全面预算管理的合理应用，缺乏科学的理论指导，所以，想要改善以上问题，就需要对全面预算管理进行深入的了解，这样才能顺利开展后续工作。 2预算模式亟待创新。 以往应用的预算管理模式已经不再适用于当前的发展环境中，虽然可以满足企业发展的相关需求，但是在工作效率和管理工作的运行速度方面比较慢，不能满足整体的工作需要，这就会对企业的进一步发展造成影响，需要对预算管理模式进行创新，才能满足时代的发展需求。 3执行力度不到位。 虽然有些企业应用了全面预算技术，但是实际应用效果却没有达到预期的目标。主要导致这种问题的原因有以下几种：①没有进行全方面的预算工作；②预算分析不到位；③没有对预算结果进行科学的处理；④缺乏对预算结果的深入分析。整体的执行力度的比较差，无法将预算的作用充分体现出来，企业在后续的应用中一定要注意这一点，对其进行优化和完善。 4考核指标不全面，导致影响企业的整体利益。 我们都知道预算的编制要求具有全面性，它应该涵盖企业生产经营的各个环节，这样才能有效地指导企业经营活动的全流程，所以预算在编制过程中就应该包含能反映上述因素的全部指标。但是有的企业却缺乏这方面的考虑，从而导致预算考核指标孤立、过于简单，指标的设计不够全面、科学，缺乏指导性，更是让业务部门钻空子，有部门处于自身利益的考虑，只关心自己的销售费用和人工成本以及经济效益，却很少从企业的整体出发，重视企业的预算利润 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8a94b7e1c7da50e2524de518964bcf84b8d52d93.html