施工招投标阶段财务管理风险规避研究 摘要：在建筑工程项目发展过程中，施工招投标工作是非常重要的，涉及到很多财务管理工作。因此施工单位需要重视施工招投标阶段财务风险，合理分析各类风险，有效规避风险。我国一些施工企业在施工招投标阶段财务管理过程中存在一些问题，不利于建筑行业的健康发展。施工企业需要针对施工招投标阶段财务管理风险，合理设计施工财务预算方案，保障施工企业的经济效益。基于此，本篇文章对施工招投标阶段财务管理风险规避研究，以供相关从业人员参考。 关键词：施工项目；招投标阶段；财务管理风险；风险规避 引言 在社会高速发展的今天，工程领域的竞争环境日益严峻，这对施工单位在招投标阶段的财务管理风险管理工作提出了更加严格的要求。因此，施工单位需要重视招投标阶段的财务管理风险管理工作，并通过不断地学习财务管理经验，掌握造价控制技巧，以在招投标阶段规避风险。 1招投标概述 招投标属于一种交易活动，因招投标包括招标与投标，招投标体现的是交易的两个方面。招投标是市场经济运行的成交方式，乃是商品经济发展的产物。招投标活动是：招标人提前公布采购要求，确定招标标准，而投标人需要认清自身资质，若是具有投标资格，就可着手准备投标工作。招标人会综合评比投标人，从中选择工程发包合作对象并与之签约。双方签字盖章后合同生效，双方就可以履约了。 2施工招投标阶段存在的财务管理风险 2.1缺乏专业性的财务风险管理意识 企业在施工项目招投标阶段工中很少会注重员工的财务风险管理能力，为了节省资源没有专业系统化的对员工进行培训，在建筑单位很多员工都不能完全掌握财务工作的流程，在财务工作的进行中存在很多问题，这都是缺乏财务管理意识的体现。建筑企业对财务管理意识淡薄，对业务的各环节管理松散，这对于企业的发展有着很不利的影响，管理的执行力也会降低，让企业的秩序陷入混乱。在现在这个时代，社会经济的发展是非常迅速的，这让建筑业的发展有着更大的空间，很多建筑单位都没有一个完善的规章制度，在办公中缺乏了财务管理的经验，对于关注点多半是在工程的建设以及施工现场，对于财务管理的认知水平很浅薄，在工作中没能意识到财务管理对于公司管理的重要性，在很多的活动建设中都轻视这方面，导致在具体的实践中执行力很差，影响了公司的发展。 2.2财务管理人员综合素质不过关 财务管理人员的综合质量是决定建筑施工企业成本核算质量的重要因素，企业财务管理人员的综合质量不过关主要表现在两个方面。第一，财务管理人员素质道德不过关，造成企业财务管理人员在进行财务管理工作的过程中出现应付工作的情况。第二，企业财务管理人员专业质量不过关。随着社会信息化程度不断加深，建筑施工企业在发展的过程中也更加注重信息化管理工作。而企业财务管理人员对信息化技术的接受程度较低，在较大程度上影响企业财务管理人员利用信息化技术解决成本数据核算工作的质量。 2.3风险管控机制不完善 在施工招投标阶段财务风险管理中，影响风险因素较多，但是目前大部分企业风险管控意识不强，并且缺乏完善的风险管控机制，这导致企业无法对施工招投标阶段财务风险管理过程中存在的风险因素及时识别，并制定针对性的管控措施，从而难以有效规避风险因素的影响。 3施工招投标阶段财务管理风险规避措施 3.1在投标前做好调查工作 施工企业在投标之前需要加强调研市场情况，确定建筑市场的实际情况，根据自身规模和经营项目等编制投标书，根据企业承担能力控制竞标价格，避免建筑市场出现恶意竞争问题。建筑企业收到招标文件之后，需要集中商讨投标工作，深入研讨招标文件的内容，研究每个招标细节。建筑企业需要结合招标文件和施工图纸，科学的预算工程量，科学计算工程量清单，企业工程师需要编写施工设计书，保障整体工程质量，同时需要在最大程度上节省施工材料，控制施工成本，这也是竞标的依据，发挥成本预算工作的作用。 3.2强化人员的专业能力培训，提升综合素养 施工招投标阶段财务管理风险管理中会产生重要影响的因素是财务人员，因此财务人员掌握专业技能的高低、综合素养的高低会对项目能否顺利完成产生关键影响，实现风险的有效规避。财务人员自身专业能力、工作水平较差，就会影响到项目资金筹备、纳税等方面的内容。对于此，于不同地区的不同工程项目特点，就需要定期对财务人员进行专业知识培训、强化财务风险意识，并且还需要财务人员加强有关工程建设知识方面的培训，以不断提升个人的综合素养、丰富专业技能。 3.3完善财务风险管控机制 施工招投标阶段财务风险管理过程中要制定完善的风险管理机制，并设立风险管理部门，由专业人员负责工程经济风险管控。风险管控部门的主要职责是在工程项目建设的整个周期内，对潜在的风险因素进行管控。首先，风险管理部门需要及时对各项风险因素进行识别；其次，对风险因素进行深入的分析；再次，评估该风险因素可能造成的影响以及是否在可接受范围内；最后，针对性地制定相应的防范策略以及风险发生时的善后方案。在风险防范方案实施后，要对实际效果进行监测，如果风险防范策略可以规避风险的因素的影响则继续进行项目工程施工，如果无法规避则需要通过风险善后方案最大限度地控制风险因素的负面影响，降低其对工程项目建设的干扰，保证工程项目顺利进行。财务人员要树立良好的风险管控意识，提高对风险管理的重视。 3.4要做好信息化建设和管理 当前，我国信息化技术发展水平不断提高。很多企业积极地引进信息化技术开展管理工作，大大提高了员工的工作效率，进而促进了自身健康发展。由此可见，应用信息化技术对企业的发展具有积极作用。为确保施工招投标阶段财务风险管理质量，施工单位要加快信息化建设速度，提高信息化管理水平，一是要建立财务管理信息化系统管理制度。为提高财务风险控制工作执行水平，有必要建立信息化系统管理平台，进而全面地管理造价工作。工程造价信息化系统管理平台包括的种类相对较多。二是财务安全管理制度。工程财务信息属于商业机密，若是泄露工程财务信息，企业就容易丧失竞争优势。因此，要重视该项管理工作，确保信息的提供者、管理者和使用者的利益。为提高工程财务信息安全管理水平，可以根据信用考核制度管理规范信息使用者的行为。三是工程财务信息监督管理制度。通过开展工程财务信息监督管理工作可以规范信息使用行为，避免造价工作偏离正确方向。为保证监督管理制度建设的科学性，有必要了解被监督的对象以及监督要求，进而构建监督流程、完善监督规范内容等。 结束语 我国建筑业发展速度不断提高，同时也增加了建筑施工部门财务管理的难度，在施工招投标阶段存在各种财务风险，建筑企业需要利用针对性措施规避财务风险，建立科学的施工方案，保障财务管理的科学性。建筑企业需要建立针对性的财务管理方案，科学管理建筑造价，促进建筑企业可持续发展。 参考文献 [1]于强.建筑施工企业财务管理存在问题与强化措施探析[J].科技经济导刊,2019,27(34):248. [2]吴茜.施工招投标阶段财务管理风险规避探讨分析[J].四川水泥,2019 (10):191+194. [3]吕碧琴.建筑施工企业财务管理工作存在的问题及对策建议[J].产业创新研究,2019(06):68-69. [4]袁池.浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施[J].时代金融, 2018(35):411+415. [5]刘艳辉.施工企业财务管理中内部控制的风险探索[J].中外企业家,2018(29):43. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7e2103b2f58a6529647d27284b73f242326c31c2.html