部门之间协调的建议 一、 加强部门管理人员对协调的认识 部门之间的协调是为了加强学校管理而提出的，目的提升学校的服务质量，达到服务于教育教学、提高学校办学水平的宗旨。只有各个部门管理人员认识到加强协调能力的重要性，才能形成管理共识，有效地促进部门之间的协调能力。如果只有少数部门能主动加强协调，其他部门不主动应对部门的协调，学校的协调是搞不好的。因此，提高认识达成共识是协调的基础。 二、 理清本部门的工作职责，同时了解其他部门的工作范围 本部门的工作职责没有完全弄清楚，就不好与其他部门搞好协调，其他部门的工作范围不了解，你也不便理直气壮的开展协调工作，就如安全办公室自己部门的本职工作是什么，必须清楚，其他部门承担哪些安全管理职能你也必须清楚，只有这样，你才能大胆主动开展工作并相互协调好工作。 三、 明白本部门与其他部门之间的关系 1、平等关系：都是为学校工作的不同部门。与教职工也同样的关系。 2、指导与被指导关系：各部门都是其他部门的业务指导部门，同时也是其他教职工的所属部门的指导同事，在业务上有指导的义务和为他服务的责任，同时他们有权利要求你为其做出相关解答和服务，一定摒弃所谓的官僚作风。同时作为服务对象，也要尊重其他部门的权威。工作服从于主导部门。 四、 抓住重点处理好相关协调关系 作为安全部门虽然与各部门都有关系，但是业务上却存在经常也偶尔联系的区别，对经常发生业务关联的部门重点处理好相关关系，反之则次之。 五、 学习管理关系学知识，提高管理协调能力 协调是一种技能，一种与人交流、合作的本领，把握处事原则、提高表达、沟通、应酬等、工作生活中真诚相待，学习习惯管理知识，减少不必要的部门关联，提高工作效率。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7e29d66412661ed9ad51f01dc281e53a58025108.html