本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制 级）和横向沟通（各部门间）。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅？管理层之间的沟通、下属和 上级的沟通、员工之间的沟通是否准时有效？都直接影响着工作的效率、 首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理支配承受力量等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出力量而论英雄，本部门每个人的工作，有时候会消失公司的其他领导直接越过部门经理支但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能配人员做一些部门方案外的工作，通常状况都会拖延方案内的工作，有些分清晰爱好和擅长，爱好是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，状况部门经理是知道状况的，可以依据事情的轻重缓急重新做支配，而有许多人跟着爱好走了一辈子不知道自己究竟适合做什么，而擅长也可以说是些时候是不清晰状况的，甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备特长，是人在某方面技术或力量比较一般人强。所以，我有这样一个想法，网站改版的项目中，页面的制作应当在半个月之内完成，但是由于中间穿盼望公司的全部领导同时也能成为我们一般员工的导师，从公司长远的进展插太多的其他事情，导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们一般员议公司，涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要马上工在工作甚至生活上教导迷津，关心大家找到自己适合的位置。 处理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进行合理支配。目的是能顾全大局， 其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、心情对工作进行统筹支配，防止总是被动的消失状况才去补救，避开顾此失彼。 和心态，沟通可以增加信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通（上下 第 1 页 共 3 页 对公司和部门的建议 本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制 再次，是公司在评比年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的乐观向上、团结和谐的优秀员工评比活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评比方法上有这样的建议，经过一年的工作的熬炼和生活的磨练，只要专心观看，每个人在不同方面或多或少的进步和成长，假如即使再小的进步都能被 关注，那么将来会变成更大的成长。依据每个人进步的方面设置不同的评比奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖，最佳口才奖，最具活力奖，最仔细负责奖等等，或许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评比可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。 再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司，站在公司进展战略的高度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议详细岗位的员工也参加制定。不仅可以使岗位职责更加完善，也可以让员工在思索的同时更加明确自己的职责所在。项目小组在成立之初也应当制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组应当由以下成员组成： 对比目前公司成立的项目小组，除了技术执行经理缺岗，其他人员虽然基本能到位，但是仍旧没有按岗位职责来做，究其缘由在于项目管理的混乱，首先，需求分析确认没有相应的文档，导致需求分析确认不断做大的改动，致使项目没有阶段性的进展。其次，没有具体的项目开发方案，更没有详细的时间支配，导致项目无限期延长。最终，项目组内沟通不顺畅，使软件开发不断遇到阻碍，导致项目不能顺当进行。因此建议公司，项目管理过程中的各种文档不行缺少，程序和文档的版本编号应妥当管理。项目开发应当严格根据项目方案支配实施，并做项目例会会议记录，会后进行总结并归档。项目管理人员的支配应合理到位，由项目经理跟踪项目进度，消失问题应准时作出调整，以削减项目风险。 最终，软件开发人员参加市场调研。项目成立后，各路人马到位，通常由管理询问部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计。依据公司目 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9a1f2a3ecfbff121dd36a32d7375a417866fc185.html