凡事踮踮脚，够得着才是最好 为什么有的团队可以合作得很好，有的却各自为阵，关系紧张，有的甚至合作不了几天就四分五裂，人才尽失？究其原因，除了企业的文化建设以外，可能与组织结构设计是否合理也很有关系，特别是体现在人才与岗位的匹配关系上。人究竟应该如何定位自己，不仅员工自己需要认真思考，企业在能位匹配上也要谨慎设计，否则绩效极低。 前苏联元帅朱可夫说过，一个人最难受的地方，就是呆在自己能力不及的岗位上。而彼得原理恰恰证明了人的这种劣根性：喜欢“往上爬”，并一直爬到自己能力不及的地方。历史上能力与职位不匹配带来失败的例子很多，如战国时期魏国的丞相公子岇督导魏军与秦军在河西决战；赵括兵败于纸上谈兵；著名的木匠皇帝明熹宗，他虽是一个顶级的木匠，但却是一个失败透顶的皇帝，等等。 美国加利福尼亚大学有一个著名的“猴子取食”实验，科学家把6只猴子分别关在3间空房里，平均每间两只，并在每间房子里放着同等数量的食物，只是放置的高度不同。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物从低到高分别悬挂在不同的位置上，第三间房子的食物全部悬挂在房顶上。数日后发现：第一间房子里的猴子一死一伤，伤的那只也是缺胳膊断腿，正苟延残喘、奄奄一息了；第三间房子里的猴子都死了；只有第二间房子里的猴子还是活蹦乱跳的。 通过录像知道，第一间房子里的两只猴子从进房间开始就争夺地上的食物，结果是死伤各一；第三间房子里的猴子虽做了巨大努力，但因食物悬挂太高，够不着，被活活饿死了；只有第二间房子里的两只猴子，先开始是凭着各自的能力取食，后来随着悬挂食物高度的增加，难度增大，它们又开始协作取食，采用一只猴子背起另一只猴子跳起取食的方法，在协作中求得共生。就这样，它们每天都能取到够吃的食物，很好地活了下来。 实验很残酷，但深刻说明了一个能位匹配的道理：凡事踮踮脚，够得着才是最好。能位匹配是人力资源管理必须遵守的基本原理之一，它要求企业根据人的才能和特长，把人安排到合适的岗位上，保证工作岗位的要求与人的实际能力相对应，相一致，做到人尽其才，才尽其用。也就是说，岗位设计与人的能力匹配如同“猴子取食”实验一样，要找准员工的最近发展区，不能太高，也不能太低。否则，不是自相残杀，就是同归于尽。 同时注意，能位匹配不是一成不变的。一个组织的结构需要根据外部环境的变化而调整，相应职位的责、权、利会发生变化，各个职位上人的能力和素质也会不断发生变化。因此，它们的对应关系是相对和动态的。实践证明，只有管理科学，才能创建一支高绩效的团队；只有通过能位匹配，达到企业资源的合理配置，才能最大限度地提升企业竞争力，实现企业的战略目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7e67043bf48a6529647d27284b73f242336c319d.html