从任正非与财务部分员工座谈会上的讲话理解融合性原则 作者：姜海波 来源：《经济技术协作信息》 2018年第17期 2016年6月22日，财政部为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定了《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号），要求各单位在开展管理会计工作中参照执行。全文共六章二十九条，其中第四条提出了单位应用管理会计应遵循四项原则，即：战略导向原则、融合性原则、适应性原则和成本效益原则。 笔者认为四项原则相辅相成，但融合性原则是根本原则。没有战略导向原则，方向容易跑偏，就谈不上管理和服务；导向对了，如果财务不能适应企业的发展，管理会计也无法得到有效应用；战略导向原则和适应性原则都具备了，管理会计得到有效应用的根本原则就是融合性原则，只有做到了充分融合，才能体现成本效益原则，所以融合性原则是根本原则。 一、如何理解融合性原则 《指引》中提到的融合性原则是指管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。实务中我们不妨通过明星企业的成功案例来理解这四项原则，笔者从2018 年1月16 日任正非与财务部分员工座谈会上的讲话来谈谈个人的理解。 任正非说过，财经是公司的底座，这个财经不仅仅指财务，“经”是除了技术方向外的全部经济活动，包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等等，财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理，融入项目，融入业务，夯实基础，横纵打通。从任正非全部讲话的来看，我们可以从两个方面来理解华为财务的融合性原则。 （一）以“经纬线”为领域优化财务管理 任总的讲话提到了财务管理“经纬线”的概念，概括来说“经”是各个财务专业领域的建设，继续沿着原来的方向补齐能力和队伍；“纬”是指建立对业务作战最实用的财务能力。 笔者认为华为“经纬线”的理念核心在于提升企业经营各个领域中财务服务的深度和广度，也即是业财融合。正如任总讲到的一个组织的良好运转，既需要“全科医生”，也需要“专科医生”。“专科医生”就是经度，通过财务能力素质的提升，在垂直方向上打通，现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名之多，另外华为还开展了财经战略预备队的建设，通过预备队的建设，建设好更高水平的B 角，及时补充到改革的关键点去。以考促训，包括对预备队员将要去服务的业务知识与实践经验考试，预备队学员必须是责任结果考核好的，不达标的员工不能进入预备队。“全科医生”是贴近作战组织提供支撑的BP 财务，这是纬度，在平行方向上实现合纵。任总提出“所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，才能使纬线管理优秀起来，纬线的贯通，使我们运行效率会加快，知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能深刻解财务服务的意义”。可见华为要夯实的财经基础，不仅仅是财务基础，而是业财融合，这些都是管理会计融合性原则的具体体现。 （二）用“螺旋式”融合打通财务管理的层次 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7f8b153cd7bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd11c.html