知到网课管理学提到的案列 某基地建设公司经过几年的发展，已经成为当地知名的龙头建筑企业。总结企业的成功经验，归结为天时、地利、人和，比如国家经济的持续发展，与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的老客户，良好的信誉，员工素质好等等。 受2008年北京奥运会的启发，公司打破地域界限，成为全国乃至世界知名的建筑企业。当一个企业树立起愿景和使命，并为之努力时，却发现曾经是优势的“天时、地利、人和”似乎不在了。 例子：比如不久前，一家日本建筑公司与该公司洽谈时，要求该公司在两天内给出一个项目的报价。因为公司不懂建筑专业且精通日语的人才，未能及时报价，没有抓住公司项目。 请分析公司的内外部环境以及拟采取的措施。 (1)天、地、人是对公司内外部环境的一个概括描述。从案例中可以看出，公司过去的成功来自于天时、地利、人和公司的竞争优势。当公司重新确立“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出，政府与银行的关系，在地域、人员素质要求等方面发生了变化，所谓的天、地、人都不再是优势。 (2)所以公司要真正认清自己的内外部环境，确定自己的使命和愿景，围绕天、地、人制定相应的措施。 具体措施：它应该着眼于培养公司的核心竞争力，具有建立电子商务网络和系统的技能；快速将新产品投入市场的能力；更好的销售后期服务能力:制造高质量产品的技能；开发产品特性的创新能力:对市场变化的快速反应准确快速的满足。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7fe99a7bf4ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d34.html