阶段嗯财务会计项管理会计转型发展已经成为企业财务管理模式创新 在当前时期，国内经济呈现出良好的发展趋势，互联网技术更为成熟，云计算技术、大数据技术等已经得到普遍应用，这使得企业管理模式发生明显变化。从企业的财务会计来看，若想保证相关工作顺利展开，应该要对工作方式进行革新，确保其能够朝着管理会计转变，这样才能够为企业发展注入更为强劲的动力。当然，相关人员也要对财务会计、管理会计间存在的区别有清晰的认知，并要寻找到行之有效的转变策略，如此方可保证转型工作有序展开。 1财务会计和管理会计的职能概述 1.1财务会计 企业财务会计着重对企业的资金行使监督权利，特别是针对资金的流动，不仅要做好详细的记录，还应当着重进行核对，通过这种方式来指导企业有序经营。财务会计工作需要充分对企业的各种财务信息进行统计分析，保障这些信息能支撑企业的后续经营与决策，这样一来，就使得经营决策的合理性得到了进一步增强，通过履行监督职能的方式优化了企业财务会计的开展价值。 2大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性 2.1满足企业经营发展需要 就企业经营发展实际来看，财务会计工作以数据收集、资料汇总及报表填制为主要内容。企业过往一段时间的经营成效得以透过财务 报表加以真实反馈，通过财务会计向管理会计的转型，能够管理并总结财务会计所提供财务信息，从本质上来说财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计工作内容的延伸。财务会计的侧重点在于财务数据的完整性、精确性与可靠性，而管理会计的侧重点在于企业内部发展战略指导方针，着重为企业进行最优决策，改善经营管理成本，提高企业经济效益，在财务管理模式下能够就运营成本加以科学化控制，促进最大化经济效益的实现。实际上管理会计能够保证管理服务的优质化，为管理决策层提供参考，在大数据背景下能够将经济效益增长空间进行扩展，管理会计目标也得以顺利实现。 3大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略 3.1转变财务会计管理理念 财务会计向管理会计转型的实现，需要把握大数据时代形势，积极更新财务会计思维和理念，正确认识企业管理者对于财务作用发挥方面的要求，明确企业发展对于财务的指引，从根本上明确财务会计未来工作方向，以促进其价值的最大化发挥。财务会计应当就自身工作附加值形成正确认识，以大数据为背景，明确企业全盘信息资源优势发挥方面财务数据的利用价值，就企业经营管理实际进行客观分析，把握发展机遇，并分析其中不足，在深度分析的基础上做出预警，科学制定发展规划，减少不必要的损失，以明确风险规避对于企业经营决策的积极作用，无论是企业管理者还是财务会计自身的认识水平都有所转变，这就能够为财务会计向管理会计的转型提供思想保障。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/804e5fe1a68da0116c175f0e7cd184254b351bcc.html