农药车间个人工作总结 一、半年来的主要工作1、多菌灵的中试工作到达新岗位的第一天起，我就开始参与了多菌灵的中试工作。抱着学习的态度积极跟进，研究中试规程、观察操作步骤和细节，对温度等参数变化及时记录，与负责中试的研究所工作人员认真探讨，反复分析中试过程中的每个步骤，找出中试产品不合格的原因，对症下药进行改良，不断进行实验；逐步提高进而使得中试规程得到优化，整个操作过程流畅、合理，中试产品到达要求。每日间奔跑在中试现场和研究所，使我对产品小试和中试操作知识均有了较多的熟悉和感悟，自己也在不断的参与学习中得到极大的提高，对于农药产品中试的操作能够自己独立进行，并能够进行优化改良，对于今后车间生产及中试工作的开展提高和管理优化打下了良好的根底。 2、对农药工程知识的学习、探讨参与多菌灵中试工作使得我对农药产品的生产等有了更多的认识，也知道了自己在农药生产、管理方面的缺乏之处。使我感到深深的压力，但迎难而上是扬农集团的一贯传统，对我而言唯一需要做的就是努力将压力、阻力化为动力，化为我努力学习关于农药工程的相关知识的动力。我在参与多菌灵中试期间除了日常相关工作外，还利用休息时间学习甲基硫菌灵及光气工程的知识，研究工艺流程图、钻研设计内容、设备知识等，积极和工程设计人员研讨生产工艺，并把自己生产管理的心得和他们交流，以期能对工艺的优化整改起到积极的作用，也努力使自己尽快掌握农药车间三个工程的一切知识，为来年的安装调试工作做好准备工作。 3、瑞泰公司新学员的培训工作在多菌灵中试工程顺利完成后，我就接到了新的任务——赴宁夏对瑞泰化工班学员进行化工根底理论知识培训。一周18节课，课余帮助陈主任洗菜、做饭，早自习、晚自习对学员进行辅导，逐渐拉近和学员的关系，了解他们的喜好，尽管有局部学员被淘汰，但大局部坚持到底了，让我感到由衷的欣慰；工作和生活都很充实。化工二班学员来了之后，每周有近28节课需要我来讲解，公司及时协调了新进公司的大学生来帮助，我在和他们一起给化工班的学员上课，了解他们，了解当代大学生的内心世界，让我自己也变得更加年轻、活力。每天除了既定的授课内容，还经常和他们聊天，讲解一些关于扬农集团的开展概况、企业文化等内容。随着学员们学习态度的逐步端正以及学习成绩的逐步提高，哪怕仅是一丝丝的进步，我都为他们感到快乐，那代表着他们的付出得到了回报，同时也鼓励他们更加的发奋向上；扬农集团企业文化的时时熏陶对他们也有着潜移默化的影响，慢慢的改变他们一贯的人生观和价值观，他们对自己的未来也逐渐有了不一样的期望。目前已将他们全部带至集团总部进行实习，期待他们有着更好的进步和转变，也期望瑞泰公司有着更美好的未来！二、思维方式和工作方式的转变从苯胺工段副段长到农药车间副主任的岗位转变，对我来说是人生中的重大转折点；尽管之前对车间主任的工作内容和工作方式都有了不少的了解，但是当我真正走上这个岗位的时候才发现自己还是有着太多的缺乏之处。 首先就是思维方式的不同。以前是想着把自己的一亩三分地种好了就行，对本工段的各项生产事务摸索得是得心应手，遇到生产问题更是随手即可解决，对我而言较为简单。相对的岗位统筹及员工个人问题那么较为复杂，我也习惯了和基层员工打交道，相互沟通、交流，了解员工思想、随时掌握工段的最新情况，从而可以细致、有效的处理工段的各项问题。转到新的工作岗位后，发现以前的思维需要立即转变，因为现在我需要面对的是一个车间里各个工段的协调、统筹，而不再是仅仅一个工段，因而也不能再把眼光局限在一个部门或一、两个人的身上，需要我更全面的考虑一些深层次的管理问题，如何把公司的各项任务合理的布置到工段，怎么样催促工段高效率的完成工作任务；以及车间新想法、新构思的细化、措施落实等等都是我即将面对的新课题。 其次就是要学会对下属员工放权。不能把所有权力都抓在自己手上，对于管理人员包括员工都应该在不断鼓励、考核的根底上逐步放权，让他们去承当更多的责任，这样一来可以提高员工的业务技能，锻炼他们主动解决问题，自主管理的能力；二来也可以解放车间管理层，从而可以有更多的时间和精力去考虑其他生产优化、管理更新等方面的问题。以前我一直是这样落实工作的，今后将会更加完善这类模式，深入挖掘员工潜力，打造精致农药。思维方式的转变随即带来的就是工作方式的改变，以前的工作过于细致，现在那么应该适度放宽，相关问题关注结果即可，而不能也不应该每件事都全程跟踪，一来没有时间和精力，容易造成“都想抓，都抓不到位”的情况出现；二来容易养成车间管理人员的惰性，不利于他们的快速成长和车间各项管理工作的有效提高。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8061a879aa8271fe910ef12d2af90242a895ab2c.html