强化财务内控精细化管理的关键要点分析 作者：胡素兰 来源：《财会学习》 2018年第17期 摘要：强化对财务内控精细化的管理是立足于实践的，其旨在提升企业管理质量和效率，增强企业核心竞争力，实现企业发展综合效益的最大化。本文从财务内控精细化管理的层面出发，对财务内控精细化管理的关键要点进行简单的分析，希望对提升财务内控精细化管理实效性和功能性提供帮助。 关键词：财务；内控；精细化管理；关键要点；分析 财务管理一直是企业管理的核心内容，企业财务管理质量和效率在很大程度上直接反应其发展水平和竞争实力。基于财务管理的综合性、复杂性、广泛性，面对着日益激烈的市场竞争环境，企业要想提升自身竞争力，取得更大的发展和突破，就必须要强调自身内部财务管理的改革和创新，以强化财务内控能力，实现对企业内部的有效管理和对内部资源的优化利用。在这种情况下，强化财务内控精细化管理，对于提升财务工作质量，提高财务管理水平，增强财务管控能力等方面都具有显而易见的作用。 一、财务内控精细化管理的基本内涵和特征 财务内控精细化管理是目前企业在发展过程中，对财务管理的最直接的需求，将财务内控管理切实的融入经营活动的各个方面，细致化、精细化管理内容，实现财务内控管理的规范化、具体化、层次化和明确化。一方面，保障了财务内控工作更为全面、深入、有序的开展，推动财务内控管理的系统化和程序化，提高管理效率和质量。另一方面，对经营活动全过程、全方位、动态性的精细化管理，也能进一步挖掘财务活动的内在价值，有效的降低财务管理风险，促进企业内部结构的优化，为企业财务目标的实现创造条件。 基于财务内控精细化管理的价值性和重要性，在实际操作过程中，主要呈现以下几个方面的特点：1. 全局性。以企业发展战略为目标，以统筹观念为指导，精细化财务内控管理涉及到企业经营活动的各个环节、各个方面，实现对企业财务状况，最为真实、客观的反映，是从全局性的视角突出对企业内部有效管理。2. 科学性。现代化企业发展中，对于数据与信息的收集、处理、分析能力已经成为衡量企业内控管理的效率和质量的一种重要依据，而精细化财务内控管理也是建立在对数据和信息量化、科学化的管理基础上的，是有迹可循的。3. 流程性。完善、健全的财务内控管理制度和体系的建立都确立财务内控精细化管理的流程性，结合企业发展的实际情况，自觉按照系统化、流程要求进行管理操作，化被动为主动，是提高财务内控精细化管理效果的一个最直接的体现。4. 专业性。作为一种专业化的管理模式，财务内控精细化管理的专业性主要表现在二个方面：一是，人才的专业性，管理队伍的专业性。二是，管理体制、管理体系的专业性。只有这样才能保障财务内控精细化管理工作能够正常、有序、规范的贯彻和落实。5. 严谨性。无论是基层会计核算还是内部控制或是绩效考核，都需要财务活动全面、真实、精密的反映，具有高度的严谨性，任何环节出现问题或操作不合理，都有可能造成财务风险，影响管理效率和质量，甚至是威胁到企业经营目的的制定和实施。6. 人本性。人作为财务内控精细化管理的直接参与者和主导者，树立以人为本的管理思想，尊重人的主体性，重视人作用和价值的发挥，是全面提升财务内控精细化管理的最有效的手段。 二、强化财务内控精细化管理的必要性 财务内控精细化管理不仅能更为真实、全面、客观的反映企业财务信息，为企业科学、正确财务决策的制定提供依据。同时，还有效的实现企业内部结构的优化，确保各方面资源的有效利用和合理配置，对于提高企业经营水平，降低企业经营风险而言都具有重要的重要。突出财务内控精细化的管理，能进一步的体现财务管理的调配性和监管性，一方面，使经营者能够更为直接的掌握经营过程中各个环节的动态，提供各方面的信息，从而做出更为正确、精准的财务决策和投资判断。另一方面，财务内控精细化的管理，还有效的调节企业内部结构，实现战略优化，促进企业经营效益的提升。总而言之，强化财务内控精细化管理作为企业管理中必不可少的环节，不仅为企业科学决策的制定提供可靠财务信息，同时还能及时的发现经营过程中存在的问题，全面提升企业内部控制的风险防范能力和发展实力。 三、强化财务内控精细化管理的关键要点分析 基于财务内控精细化管理的价值性，对于强化财务内控精细化管理方面也应当突出实践、突出重点、突出关键要点。 其一，需要创新管理理念，加强专业化财务管理队伍的建立。1. 全面树立精细化管理理念，从上至下积极推行精细化管理要求和标准。管理层要以身作则，将财务内控精细化管理深入到企业内部的各个环节、各个方面，使之成为一种基本要求和管理意识。2. 强化对财务内控管理人员专业技能和综合素质的培养，包括：职业道德修养、职业素质、职业技能等方面，以更为深入的挖掘财务内控精细化管理的作用和价值，保障会计信息的质量，使其更好的为企业发展服务。从而在这种良性循环下，企业内部关于财务内控精细化管理方面的重视度和创新意识也会进一步的得到发展。当然，这除了需要会计人员要明确自身岗位要求和职责目标以外，还需要企业内部建立相对健全、完善的内部控制与监督体系，在实际展开财务内控精细化管理工作过程中更为系统化、流程化和规范化。 其二，深化管理内容，提高管理水平。财务内控精细化管理是以财务内控管理的基本规律和企业发展实际为依据的，基于此，对财务内控管理工作进行细化、分解、整合和优化，在这一过程中，企业也积极的推行相应的管理制度保障其开展的有序性。1. 建立统一的、集中调度的资金管理体系，以提高财务内控精细化管理的可行性。2. 结合经济活动和业务规模，设置不同的资金使用权限，严格的执行收支分离管理模式，以确保资金使用和调配的合理性和科学性。3. 实施全面评估和动态管理，提高对风险的评估性和对经营活动的调配性，从整体上提升企业的经济效益。 其三，引进先进信息技术，创新财务管理手段。加强企业财务信息化的建设，积极的引用现代化管理系统和技术，建立健全的财务信息管理体系，以提高财务内控管理的实效性和监控性。一方面，有效的提高了财务内部对财务内控精细化管理能力和水平，加强对财务风险的预见性和评估性，从而有效的实现财务内部结构体系的优化，保障财务信息的精准性、全面性，为企业科学策略的制定提供依据。另一方面，信息系统的构建和信息技术的应用对财务内控管理环境的改革和创新，是基于现代化、信息化的基本要求上的，对于提高管理效率、管理质量，提升会计信息的真实性、可靠性、标准性，加强对快进会计信息的利用率等方面都具有积极的作用。 其四，实施预算管理，完善内部控制体系1. 加强对企业现金流、业务流及相关信息的分析、整合和优化。以企业发展战略目标为依据，落实全面预算管理工作。2. 明确预算管理目标，从企业各部门、各环节的成本进行有效的控制，提升企业经营效益。3. 全面贯彻和落实财务内控精细化的管理，建立完善的监督体系和内控控制制度，保障财务精细化管理工作开展的有序性和科学性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8136c37901768e9951e79b89680203d8ce2f6a14.html