基于企业价值创造的管理会计应用问题与对策研究 朱慧婷+孙丽雪 [摘 要] 价值创造是企业存续发展的根本。企业只有把为社会创造价值作为其坚持营运和管理的目标和信念，才能具备竞争优势。通过分析管理会计在价值创造中的价值链管理作用、预算控制作用、优化组织结构作用以及平衡计分卡作用，并研究管理会计在我国企业应用中存在着外部环境受制约、企业管理层对管理会计的重视程度不够、会计人员整体职业水准不高、云技术等计算机技术应用的缺少阻碍价值链管理、缺乏科学全面的绩效考核指标体系的问题。企业应该改善外部环境，转变管理者对管理会计价值创造的认识理念，全面提高管理会计人员素质，加强管理会计信息化建设以及建立科学全面的绩效考核指标体系加以应对。 [关键词] 管理会计；价值创造；价值链 [中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）01-0137-02 一、管理会计的内涵与特征 管理会计是一种经济管理活动，它的最终目标是提高企业经济效益，对企业内部的财务经营状况进行规范详细的报告，进而为相关决策提供依据，以保证准确的经营决策与正确的企业前进方向。管理会计也是实现企业价值创造的信息系统。在企业的经营中，对各种活动的预测、决策、以及预算管理、监督控制、反馈评价，持续进行价值管理。由此可见，管理会计与企业价值关系紧密。管理会计有以下特征：第一，管理会计是为企业管理服务的。对各项财务数据进行整合、分析、对比，从而得出对问题反馈和指导数据，为管理者决策提供正确的指导。第二，管理会计应用灵活。财务会计受到会计准则的制约，财务会计工作要严格按照准则的规定来进行，不可随意更改。而管理会计没有此类制约。第三，管理会计为企业从点到面的工作给予支持，强调预测和未雨绸缪。管理会计对企业发展方向提供指导建议，针对各项具体的经营提供管理活动，及时发现问题，及时进行改善。 二、管理会计在价值创造中的作用 （一）价值链管理的作用 管理会计通过各项数据资料对企业进行详细的分析，从而针对出现的问题和困境，在企业的价值链上采取相对应的策略和方法，实现企业价值的创造与增值。在不同情况下企业有不同的应对方法：一是同行业内与竞争对手相对比，吸取对方的优点，对自身价值动因重点划分，重新整合建立能够价值增值的合理价值链条；二是当企业面临困境资金不足时，大力发展价值链上最容易获利的节点，寻找新的利润增长点。 （二）预算控制的作用 企业中由下一级向上一级层层递交自己的预算计划，对整个企业各个层级各个部门的预算计划进行汇总分析，进而制定合理的预算目标。在活动进行过程中，企业会对组织内的活动绩效进行监督评价，员工为了获得高报酬会努力提高工作绩效，使得企业在经营活动中获益，从而实现企业的价值增值。 （三）优化组织结构的作用 实际上，企业中的部门与机构的设置往往会有重复或者多余的交叉情况的产生，此时应通过进行优化组织结构以实现企业价值创造。企业优化组织结构后，上传下达会进行得更加畅通，各个层级各个部门的工作任务与责任将更加明确。 （四）平衡计分卡的作用 平衡计分卡从原来的一种绩效评价体系逐步发展为现在的企业战略管理的有效工具，能帮助企业制定正确的战略规划，保证企业前进的大方向和整体目标的正确性。这一体系的构建，能够及时地将反应企业经营状况的财务数据信息和相关资料反馈给管理层，保障企业战略的顺利实施。 三、管理会计在我国企业应用中存在的问题 （一）外部环境的制约 管理会计在我国要想蓬勃发展需要一个良好的支持其成长的外部环境，而现实是管理会计的发展受到诸多外部环境因素的制约。我国缺乏针对本国实际状况进行的相应管理会计研究，管理会计的发展从最初进入我国就开始受到阻碍，比如保守的传统经济体制的制约、企业在大的市场环境下悬殊的实力差距、缺乏法律的相关规定和指导支持等。 （二）企业管理层对管理会计的重视程度不够 管理会计本来是对企业的各项财务数据资料进行整合分析，从而呈现出对企业管理者决策有辅助作用的结果。而在我国企业中，管理会计的功能和作用远没有这样强大，仅仅保留下对企业的成本情况进行整合分析的功能。此外，我国企业中较少设立管理会计部门和岗位，即使设立，管理会计部门中的岗位也多由普通财务会计人员兼任，且会计电算化程度偏低。这样，管理会计对企业信息的分析就會缺乏合理性和正确性。 （三）会计人员整体职业水准不高 我国企业中普遍存在执行管理会计工作的人员整体素质较差的情况。一是，企业中会计人员的工作能力高低不一，理论知识与实务操作的掌握仅限于传统的财务会计，对管理会计的理论与实务操作认识浅显；二是，企业管理者无法正确区别管理会计与传统财务会计的功用；三是，一些企业中没有设置管理会计部门，管理会计的相关工作会转移到财务会计工作人员的身上，造成顾此失彼消极的影响。 （四）云技术等计算机技术应用的缺少阻碍价值链管理 像云技术等计算机应用技术是在近几年才兴起发展的，我国企业中还没有普及，而企业的价值链管理需要计算机技术的支持。再者，我国企业价值链条上存有低盈利点环节，这样会对企业价值增值产生阻碍。有的企业价值链条上环节复杂多样，存在着较高的风险，一旦一个环节出现纰漏，则会殃及整个价值链，使得企业蒙受巨大的损失。 （五）缺乏科学全面的绩效考核指标体系 管理会计通过预算控制为企业创造价值，预算控制与激励之间需要有一套绩效考核指标体系。这正是我国大部分企业中普遍缺少的，员工和部门的工作绩效无法被科学合理的计量评价，进而无法正确的与预算目标进行对比分析，进而对企业的价值创造也产生了消极影响。 四、基于价值创造的管理会计应用对策 （一）改善外部环境endprint 管理会计发展相关外部环境的改善不是一个企业把自己做好就足够的，而是方方面面共同努力的结果。其一，要创造企业之间良性竞争的环境，转变经营理念，进行公司治理结构的调整，完善管理会计相关法律法规，加强企业间合作与交流。其二，要根据我国的实际情况引入国外管理会计的先进成果，丰富我国企业管理会计的内容。 （二）轉变管理者对管理会计价值创造的认识理念 管理会计在企业中的应用不能仅仅局限于成本的核算，对于管理会计控制的功能、预测的功能也要落实到企业的实际工作中去。财务会计将企业在过去发生的每一笔财务账目做了一个来龙去脉的整理和呈现，反映了企业过去一段时期的财务状况。而管理会计更多的放眼于未来，它将财务会计相关信息进行分析，得出对企业未来经营管理的各方面建议。因此企业管理者需要从根本上认识到管理会计对企业管理的巨大价值，宣传、推广、普及管理会计知识理论，为其创造良好的成长环境。 （三）全面提高管理会计人员素质 其一，管理会计人才的培养应该是集财务会计、管理会计知识技能与管理知识于一体的复合型人才。其二，对于管理会计基层人员，要着重培训理论知识与专业技能，以及实务操作能力，在入职后也要进行阶段性的跟踪培训。 （四）加强管理会计信息化建设 企业应加大计算机技术在企业中的普遍应用，企业价值链条上的各项活动环节都离不开网络和计算机技术的支持。再者，管理会计也应该有自己的信息处理系统，这样管理会计的工作会进行得更有效率，对管理决策作出的分析结果与指导建议也会更加准确。 （五）建立科学全面的绩效考核指标体系 企业要想实现管理会计的价值创造，很重要的一个方面就是最大化的激励员工，这时候一个科学公平有效的绩效考核体系就显得尤为重要。企业可以引进平衡计分卡方法、能力与态度结合方法等评价方法，对员工进行合理的绩效评价，促进激励效果的最大化，进而实现企业价值的创造。 五、结束语 企业的效益来自于企业科学有效的管理，在如今全球化趋势下，跨国公司可以从各国攫取对自己有利的资源，同时企业间的竞争愈演愈烈。管理才是企业生命力的源泉，而对企业能进行价值创造的管理会计顺应时代的潮流逐渐被引起重视，企业应建立科学有效的管理会计体系，为企业的管理决策服务，从而为企业实现价值的创造。 [参考文献] [1]刘敬芝，焦文娟.管理会计与企业价值创造——兼论管理会计的应用与发展[J].河北经贸大学学报，2015（6）：96-98. [2]胡海波，胡玉明.国际化与价值创造：管理会计及其在中国的运用——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会综述[J].会计研究，2013（1）：92-94. [3]张鸣，颜昌军.管理会计与公司治理链接的价值创造[J].生产力研究，2006（12）：242-243+274. [4]冯巧根.基于环境不确定性的管理会计对策研究[J].会计研究，2014（9）：21-28+96. [5]王满，崔怡.推进管理会计体系建设助力企业价值提升[J].财务与会计（理财版），2014（4）：14-16. [责任编辑：高萌]endprint 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/813946ceb5360b4c2e3f5727a5e9856a571226cf.html