项目名称： 项目任命书 文件编号： 方案制作者： 总 监： 任命： 同志为项目经理。全面负责该项目的组织实施和人员管理，希望各部门全力配合。 总经理： 年 月 日 项目经理职责： 1、负责项目的预算及调整。 6、参加项目的验收工作。 2、对整个项目的全局负责。 7、负责整个项目文档的整理工作并交给行政部门。 3、制定详细项目实施计划和实施标准。8、负责与客户沟通与协调工作。 4、安排和组织相应人员。 9、对项目的实施进程和质量负责。 5、对相应人员在项目实施工作过程中进行考核和评定 项目实施预计工期：从 年 月 日到 年 月 日 项目小组成员职责： 网络实施工程师（软件工程师）： 1、 负责的安装调试； 2、 按照要求的进度、质量完成工作； 3、 制定相应的调试文档，并参与项目验收； 4、 评价布线工作。 布线实施工程师： 1、按照实施计划要求，保证布线进度及质量。2、按照项目布线的相关的标准和要求施工。 3、布线完毕后出具布线文档及验收报告。 相应财务人员： 1、 按照项目计划保证设备进货； 2、 负责商品的调换工作； 3、 负责与项目经理的沟通工作； 4、 负责项目的决算资料提供和决算审核。 配合的业务人员： 1、负责协调实施过程中与客户的关系； 2、共同解决与客户的争端事宜； 3、参与项目的验收； 4、按合同要求办理回款事宜。 行政人员 1、 收集并负责文档的整理工作； 2、 协助文档的打印工作； 3、 配合项目经理的部分工作。 人员姓名，并统计每人的工作天数； 注：由项目经理填写具体内容，总经理签字认可。一式二份，项目经理一份，项目交付中心总监一份。 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3d3f7b235427a5e9856a561252d380eb629423de.html