科大讯飞财务共享中心模式案例背景 科大讯飞的内部融资即所有者权益比例虽然在逐步减少，但也相对较高，近几年的比重都在 70%—80%左右，而外部融资的比例相对较轻，公司应根据科大讯飞未来的发展要求，将所有者权利的比例控制在 40%—50%即可，应当适当地把融资重心转移到外部融资的方式上去，充分发挥财务杠杆的正面作用。在外部融资的几种方式中，科大讯飞目前仍是以短期借款的方式为主，应根据企业发展需求调整短期借款与长期借款的比例，适度增加长期借款，原因在于科大讯飞的核心技术为智能语音和人工智能技术，对这种技术的研发和相关产品的生产都需要一个较长的时间和周期，因此长债长投可以帮助企业在最大限度上提高资金的使用效率，使投入获得的收益实现最大化。另外，适度增加长期借款的比例也能够缓解科大讯飞的短期偿债压力，在一定程度上减少潜在的风险。 财务战略具有支撑性。财务战略能够为企业整体战略的顺利实施提供保障，是企业整体战略中的一个重要组成部分。财务战略的执行方式是，一方面通过合理安排企业财务资源的规模、使用期限、成本和结构，使企业资金的使用效率得到提升，另一方面要建立健全财务风险预警机制，从而为企业整体战略目标的实现提供坚实的财务基础，因此财务战略具有支撑整体战略的作用与特点。 财务战略具有相对独立性。资金是企业生存与发展的血液，从企业各层次战略到企业整体战略的实施与执行都离不开资金的运转和资本的运营，所以，以资金为管理对象的财务战略其影响必然会渗透到到企业整体战略的方方面面。因此，财务战略是企业整体战略中的一个特殊子战略，它与企业整体战略的关系即为从属又为制约或提供支持，具有一定的相对独立性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/822d1fd7fa0f76c66137ee06eff9aef8951e484d.html