龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 科大讯飞智力资本研究 作者：孙玉忠 张凯丽 来源：《智富时代》2019年第09期 【摘 要】随着智力资本发挥着愈加重要的作用，对其研究显得更为重要，本文以科大讯飞为例，对其智力资本各方面进行现状分析，采用VAIC法对其智力资本进行分析，发现智力资本为企业带来的效益远大于物质资本，最后根据企业智力资本运用情况对其提出相应建议。 【关键词】科大讯飞;智力资本;VAIC 一、引言 随着知识经济时代的来临，企业发展不再仅仅依靠物质基础，更多的是依赖以知识为主体的软实力，其对企业有着至关重要的作用。基于此，以知识、技能、关系等为主的智力资本开始引起人们的重视，无论是国家、政府还是企业，均开始重视智力资本，其成为提高经济效益和市场竞争的重要手段。基于此，本文对科大讯飞智力资本展开研究。 二、概念界定 1969年经济学家JohnKenneth.Galbraith第一个提出了“智力资本”这一概念，本文综合众多学者研究成果，将智力资本定义为企业拥有或控制的，依赖于人或机构所存在的，很可能为企业创造财富、增加价值的无形资源的总和。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 目前国内外学者对智力资本构成要素仍未达成一致，但认同智力资本三元论的观点较为普遍，因此本文将采用学者Stewart提出的智力資本“H-S-C”结构，将智力资本划分为人力、结构和关系三类资本进行分析。 三、科大讯飞智力资本现状分析 （一）人力资本现状 当今时代，人力资源的竞争愈加激烈，科大讯飞自成立以来，深刻认识到拥有一支高能力高素质的人才队伍已成为企业未来持续发展的关键因素。截止2018年年末，科大讯飞在职员工共计10970人，其中技术人员占比高达63%，可以看出公司人员中技术人员占大多数，这与公司所属软件信息服务行业的性质有着密不可分的关系，公司对技术型人才需求更盛。其中科大讯飞员工中博士93人，占总人数0.85%，硕士研究生2816人，占总人数25.67%，大学本科6857人，占总人数62.51%，大专及以下1204人，占总人数10.98%，可以发现公司人员受教育程度普遍较高，这主要与公司研发创新息息相关，需要相应员工有一定的理论基础和科研能力，从而为企业创造更大价值。 （二）结构资本现状 本文综合企业文化、组织结构、研发创新等方面对科大讯飞结构资本管理现状进行描述。截止2018年底，科大讯飞平台开发团队已达92万家，开发总应用数近60万个，并在多地建立了双创基地和AI+产业加速中心，落地孵化开发者团队和公司六百余家。科大讯飞始终秉持高度的社会责任感，坚持规范发展，严格按照有关规定依法运营，不断完善治理结构，受到资本市场及社会各界的广泛认可。 （三）关系资本现状 为拓宽企业营销渠道和方便客户消费购物，科大讯飞采用线上与线下结合的营销模式。线下与国内两大家电大卖场国美、苏宁建立合作，并设专卖店和体验店让客户真实观察和接触企业产品，充分满足客户的体验感。同时，为了紧跟时代步伐，企业在天猫成立了科大讯飞旗舰店，积极参与每年网络促销活动，满足了当下人们网上购物的需求。科大讯飞一直致力于与消费者建立和维护良好的关系，合作伙伴达92万。智慧城市信息化管理帮助政府提高服务水平，更好的进行社会服务管理，已与全国8省20多家城市建立合作。 四、构建智力资本评价体系 1998年Pulic提出采用智力资本增值系数（VAIC）法测量企业智力资本。随后关于智力资本的测度，国内外学者一直不断尝试各种方法，但直至今日关于智力资本测度评价体系中较为准确成熟和使用较为普遍的还是修改完善后的智力资本增值系数法，究其原因主要是：该方法中指标数据均来源于企业对外公布的财务报表，数据收集容易，准确性较高，方法操作简单，加上模型本身标准规范统一，测度结果客观合理，可信度较高。其测度模型龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn VAIC=CEE+HCE+SCE+RCE=CEE+VAIP，其中CEE表示物质资本增值系数，VAIP表示智力潜力增值系数，该模型表示企业绩效由物质资本与智力资本共同作用，因智力资本存在形态为无形资本，若想发挥其效应则需依赖于物质资本。 参照智力资本增值系数法对科大讯飞智力资本进行测度分析，具体结果如表1所示。 观察表1可以看出，科大讯飞智力资本各构成要素及其整体均呈现下降趋势，物质资本则较为平稳，整体呈水平状态;人力资本作为智力资本的核心，处于波动状态，且有下降趋势;结构资本处于上下起伏，后趋于下降状态，2016年有所上升;关系资本相对其他资本波动较大，下滑趋势更为显著;尽管智力资本整体呈现下降趋势，但其为企业创造的收益仍远高于物质资本，可见科大讯飞智力资本相对物质资本对企业有着更为深远的影响。 五、结语 通过对科大讯飞智力资本的测度分析，得出智力资本对企业的影响远高于物质资本。因此，企业应提高智力资本管理意识，合理配置各项资本要素，构建完善的智力资本管理体系。充分结合自身情况，对智力资本各要素进行合理管理，充分发挥各项资本效益，促进企业持续发展。 【参考文献】 [1]Stewart，T.A. Brainpower： how intellectual capital is becoming America's most valuable asset[J].Fortune，1991，3（6）：44-60. [2]Pulic A.lntellectual capital Does it Create：Destroy Value[J].Measmin Business Excellence， 2004（8）：62-68. [3]傅传锐.智力资本对企业竞争优势的影响[J]当代财经，2007（4）：12-14. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8bf64b1674c66137ee06eff9aef8941ea76e4b4f.html