建筑公司管理制度 一、制定目的 建筑公司管理制度是为了规范公司内部操作流程，统一管理方式，提高生产效率，保证项目的顺利进行，逐步实现公司既定目标的管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用于建筑公司所有业务部门，各级领导和员工必须严格遵守。 三、组织架构 建筑公司组织架构总体如下： 公司管理层：董事长、总经理、副总经理、行政部门负责人等； 技术部门：设计部门、工程部门、质量部门等； 市场部门：营销部门、招投标部门等； 财务部门：会计部、出纳部等。 四、公司内部管理流程 1、制定年度计划：公司每年需要制定详细的年度计划，包括人力资源、财务预算、项目管理等。通过年度计划，可以实现公司目标的有序实现。 2、项目立项：建筑公司采取项目管理的方式进行，项目立项分为需求分析、项目规划、合同签订等多个环节，其中合同签订是最为重要的环节。建筑公司在合同签订中需要注重合同法律规定，合同签订后严格按照合同执行。 3、项目实施管理：项目实施管理是整个项目的核心环节，要求项目管理要对实施过程进行全过程管理。保证到工程实施既定计划、及时处理施工期间遇到的问题、管理施工人员、材料、设备的使用，保证工程顺利进行和工程质量。 4、项目结算和验收：结算环节是项目的后期管理，需要针对项目的费用、投入情况进行合理的结算。项目验收是最后一个环节，验收要求包括工程质量、验收标准以及最终的质量验收。 五、公司管理制度的优势 1、提高工作效率。公司制定管理制度，可以对各个部门提供一定的管理依据，统一工作标准，提高工作效率，减少工作中的无效交流。 2、方便领导层管理。在管理中，领导层可以对员工执行制度情况进行监督，依据制度执行情况采取有针对性的措施。 3、规范公司行为。规范、有序的公司管理流程，有助于防范和解决企业管理方面的风险和问题，规避和减少管理方面的纠纷和风险。 六、管理制度执行情况 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8316c11701768e9951e79b89680203d8ce2f6a2e.html