20XX年0307立标对标总结 关于开展立标、对标管理工作的通知 各单位、各部门： 根据晋煤集人字[2010]703号《关于开展立标、对标管理工作的通知》要求，为了引导公司不断向本行业内优秀企业深入学习，推动公司各单位主动寻找差距，提高自主管理水平，公司决定开展立标、对标管理工作，具体安排如下： 一、目的意义 立标、对标管理是不断寻找和研究同行一流企业的最佳实践，并以此为基准与本单位进行比较、分析、判断，从而得到不断改进，进入或赶超标杆企业，创造优秀业绩的良性循环过程。 公司开展立标、对标管理工作的目的是。通过建立对标体系、确定对标指标，促进动态循环发展、持续改进提高，实现“以对标促达标、以对标强管理、以对标增效益”。 二、组织机构 为加强对立标、对标管理工作的组织协调，公司成立立标、对标管理办公室，办公室设在人力资源部。办公室成员由人力资源部、财务部、安监部、生产部、工部等组成。办公室职责： 1、制定立标、对标管理办法； 2、发布对标指标与标杆值； 3、进一步规范相关及制度，使和制度更加规范化、精细化； 4、协调解决立标、对标管理中存在的有关问题，定期监督检查各单位 立标、对标管理工作的进展情况； 5、指导各单位开展立标、对标管理工作； 1 6、组织立标、对标管理工作培训和经验交流。 三、开展的系统与范围 根据公司现状，按照集团公司立标、对标要求，公司重点围绕安全管理、经营管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、精神文明管理六大系统建立对标指标体系。各单位、部门都要按照公司发布的对标指标和值开展对标达标。 四、开展的方法 立标、对标分内部、外部两种形式，当前阶段，公司先开展内部立标、对标管理工作，主要通过立标、对标、达标、创标和调标五个环节循环展开。适当的时候，将开展与外部先进企业的立标、对标管理工作。 （一）立标 公司各相关业务部门通过对专业范围内指标项目进行系统分析，提炼出反映本专业工作的各类对标指标；根据确定的对标指标，收集、整理完成各类对标指标的年度平均值和历史最好值，确立对标标杆值，作为衡量各单位业务运行的统一和尺度，供各单位进行对照管理，共享内部管理成果。 （二）对标 各业务部门对照公司发布的对标指标和标杆值，寻找及制度方面的差距。各单位对照公司发布的对标指标和标杆值，与本单位管理现状进行对照分析，学习标杆单位创造优秀业绩、达到先进水平的经验，寻找自身指 标达不到值的深层次原因。 （三）达标 1、各业务部门对照本业务范围对标指标和标杆值，进一步规范相关及制度，使和制度更加规范化、精细化。 2 2、各单位根据自身指标与标杆值之间存在的差距和工作中的不足，提出整改计划、制定整改措施。 3、实施整改计划、整改措施，学习标杆单位的先进经验，检查、审视对标成效，不断提升实施效果，达到标杆单位的先进水平。 （四）创标 各单位通过努力，对标指标超过标杆值要求，创立新的标杆值。 （五）调标 随着企业的不断发展、市场的不断变化，公司的目标和重点工作会进行经常性调整，公司将建立常态化对标机制，以年度为周期，滚动修编对标指标与标杆值，定期调整发布新的对标指标和标杆值，将立标、对标工作推至日常化。通过对立标、对标的动态管理，确保标杆的先进性。 八、要求 1、立标、对标工作开展后，各单位要不断地对照标杆值分析差距，总结经验，持续改进，实现达标、创标。 2、立标、对标管理办公室结合实际，定期对标杆值进行调整，确保标杆值的适应性、先进性和示范性。 3、各职能部门对本业务范围内未列入对标管理的工作，也需进一步规范相关及制度，使和制度更加规范化、精细化。 4、公司将不定期对各单位对标管理工作开展情况进行检查指导。 附：供电分公司对标指标与标杆值对照表 二〇一〇年十一月十日 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/84493102ff4ffe4733687e21af45b307e871f911.html