个人整理精品文档，仅供个人学习使用 《企业对标管理》 课程名称：企业对标管理课程讲师：贾君新 课程课时：天 简单描述（课程效果）： 、从观念上认知对标管理理念对企业未来发展的重大意义；、掌握企业对标管理的实践与方法； 、培养管理人员的标杆管理意识，实现自我超越，树立竞争与变革意识，全面改造于提高个人素质与技能；、通过系统化的学习标杆管理，掌握企业标杆管理系统建设的方法，建立企业系统的对标管理体系，为践行科学发展观而全面重塑企业形象与竞争力 适合行业：不限 适用范围：中高层管理人员 课程大纲： 第一部分：为什么需要标杆管理一、标杆管理理论、、企业成本控制方面 标杆管理理论的兴起、标杆管理对企业发展战略的、企业文化方面 影响、标杆管理的重要意义 、企业绩效管理体系方面 、欧美企业的标杆管理状况二、标杆管理的应第四部分：对标管理的流程与方法一、信息的收用、国外企业标杆管理的类型 集、信息收集的渠道、企业相关指标分析研究 、企业该如何引进标杆管理模式 、系统指标体系的建立二、企业标杆管理文 、如何界定企业的标杆 化的形成、学习型组织的思想渗透、建立对标的案例分析讨论：企业建立什么样的标杆管理模式 学习型组织方法、跟踪比较赶超的过程设计 第二部分：标杆管理的实践一、市场变革与企业变三、企业指标体系的重新设计 革 、设计改进或赶超后技术标准指标体系 、企业的发展趋势 、如何树立超越的标杆 、设计改进或赶超后管理业务规程体系 、抄袭、模仿、学习、超越的变革模式、如何选择 、循环再开展对标工作 标杆的学习对象 二、如何进行理念性的宣导与渗 四、对标管理的六大步骤 透 、制定对标计划 、企业员工的理念培训 、建立对标团队 、认知对标管管理与企业发展、个人发展的关系 、 、收集必要的数据 超越行业的标杆管理 、找到适合自己的模仿对象 第三部分：企业如何实现对标管理一、企业需要选 、分析业绩差距数据 择什么样的标杆、对行业的发展趋势的理解、系统 、持续进行对标管理 分析与定位 第五部分：企业制度建设与对标管理一、需要建 、选择行业内部的超越对象 立什么样的制度体系 国际企业国内企业 案例分析：企业需要建立什么样的对标制度体系 、选择行业外部的超越对象 二、企业如何将管理模块化 行业外部优秀企业的标杆树立 案例分析：管理模块化的实践 如何客观的确定与定位超越重点二、标杆管 三、企业业务流程的梳理 理实施重点、品牌培育方面 案例分析：流程梳理与流程再造 、市场销售方法、企业物流配送方面 四、建立对标管理需要注意什么样的问题、员、企业客户关系方面 工职业化的问题、企业制度建设问题 、企业人力资源管理方 、抄袭模仿不超越思想 、形式主义作风 、缺乏持续创新 1 / 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f685ec196429647d27284b73f242336c1fb93070.html