改革学校管理体制,构建均衡发展体系

时间:2023-03-19 05:20:14 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
改革学校管理体制,构建均衡发展体系



根据中央关于积极推进创新教育体制改革的意见,特别是政府部门简政放权以及依法办事的指导意见,我们城市的教育体制就迫切需要实施改革创新,实行教育领域管办分离,其核心是推动政府职能的转变,革除政府政事不分、既管又办的教育体制弊端,激发学校依法自主办学的活力。积极推进现代学校制度建设,逐步扩大办学自主权,努力形成学校“自主管理、自主发展、自我约束、社会监督”的机制,促进市属教育的均衡发展。

实行政事分开、管办分离的教育管理体制,核心就是要推进政府职能的转变,使政府从具体办学的事务中彻底解脱出来,由传统的直接管理转为间接管理,中精力抓好行业监管和教育服务,着力营造教育协调发展的良好环境。

政事分开后,政府对学校的管理,主要通过政策引导、行业监管、教育服务、督导评估等手段来实现,以管好、管活、办精、办强为目标,履行好出资人职能,管理好国有资产,监管好所属学校的人、财、物及其运行状况,建立以资产为纽带的新型的管理机制。

管办分离的体制构建了新的政校关系,有利于学校独立法人地位的确立,利于明晰学校的产权关系,有利于学校形成科学合理的内部组织制度和管理制度,使学校获得更多的自主办学、自主发展、自我管理的空间,有利于激发学校自主办学的活力。

具体建议如下:

一是切实转变教育行政部门对学校的管理方式。政府要向学校放权,注重学校独立法人地位的确立和学校依法自主办学机制的培育,整合各项评比检查,立现场办公会议制度,定期到基层学校现场办公,分析学校改革发展中的热点、难点问题,帮助学校解决办学中遇到的困难,使学校获得更多自主发展的空间。

二是改革对学校的评价方法。在学校管理中应用绩效管理制度,引入“投入—产出”和“成本—效益”的机制,增强学校的创新动力和自主发展的活力,建立办学绩效考核制度,按基本要求、重点目标、突出成效三个方面对学校进行年度办学绩效考核,鼓励创新性动作,引导学校注重办学效益,努力办出特色,激励学校自主发展。



1


三是改革选人用人方式,试行校长选任制。在学校开展校长选任制,由教职工参与选举校长,通过群众推荐、面试答辩、组织考察、民主选举等环节,直接选举学校校长。在选举过程中,聘请专家参与面试和选举,人选产生群众全程参与,选举过程完全公开,既不由领导说了算也不完全由群众说了算,以体现大多数人的意志和党管干部与走群众路线的统一,也扩大干部选拔工作中的民主参与程度。

四是推进民主治校,建立学校理事会制度。学校是开放的社会组织,在现代学校制度框架下,构建学校、社区与家庭“三位一体”的学校教育体系,让学校主动服务社会,社会参与学校管理,可以使学校在社会与发现需求,谋求社会和家庭的支持。组建由学校代表、家长代表、社会知名人士和企业、社区相关人员等组成的学校理事会,作为学校管理的第三方机构,担当学校的咨询、参谋和协调机构,参与学校管理和监督,并制定理事会章程,明确理事会的组织结构、任务和任期,发挥理事会在协调学校、家庭、社区等各方面利益中的作用,监督学校的办学行为,协调学校参与社会活动以及与社区共享教育资源,促进教育管理的民主化,推动学校的持续健康发展。

五是强化教育督导机构的监管作用,落实党和国家教育政策法规的实施。管办分离,也就能使教育督导机构对学校进行客观公正的监管、督促、指导,真正发挥其功能和作用。



2


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/845f95700b4c2e3f57276383.html