数据挖掘在企业管理中的应用研究 摘要】在市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从而找出解决问题的方法，促进企业经济效益不断提高。其中，数据是一个企业财务管理的核心要件，为此下面我们将列举不同的数据能够在企业管理中发挥的不同作用。 【关键词】数据挖掘；企业管理；应用研究 一、“看”报表 企业领导者能做出正确的经营决策方案前提就是出于对企业财务的了解，但是领导人可没有那么多的时间去详细查看具体的企业账目，那么能快速反应企业财务状况的就是财务报表了，三张主表有资产负债表、利润表和现金流量表。资产负债表是企业的“底子”，利润表是企业的“面子”，现金流量表是企业的“日子”。 资产负债表作为企业的“底子”，反映企业拥有或控制的经济资源及其分布情况；企业的资金来源和构成情况；反映企业财务实力、短期偿债能力和支付能力；以及为企业预测其未来发展的趋势，作出决策提供依据。简而言之就是你企业自己有什么，多少又是欠别人的，资产越多家底越厚。 利润表被称为企业的“面子”，反映了企业的经营成果和获利能力，是企业继续经营的必要条件，企业经营所追求的目标；是企业投资者和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据；也是企业收益分配的基础。从利润表中，我们能够直观发现各项业务的利润增减情况，从而可以对公司的经营决策作出调整，尽可能使利益最大化。通常利润表的数据出色，往往能吸引更多投资人的眼光，令他们对企业的长远发展有一个期待，对自己注册资金也会更有信心。 二、“做”报表 报表对外披露或多或少都展示了它希望观众看到的信息，不同的公司在不同的发展阶段，都会有不同的目的，这绝不是说编排一份假的财务报表，而是利用财务空间，合理合法的将报表“打扮”得更有助于企业目的的实现。合法手段的粉饰，也称为“盈余管理”（在gaap允许的范围内，通过对会计政策的选择使经营者自身利益或企业市场价值达到最大化的行为）。 首先，利润表的结构可以简单地理解为“营业收入-营业成本-费用+其他收入=利润”那么，如果要实现目标利润，只能通过调节营业收入、营业成本、费用以及其他收入四个项目了。营业收入与利润成正比，要提高利润，就要提高营业收入。营业收入有两个来源：资产负债表和外部。所谓来源资产负债表就是把资产负债表的负债转化为收入，最典型的预收账款转收入，很多企业都是这样的；所谓来源于外部，就是要制造收入，可以是提前确认收入，可以是凭空制造收入等等。营业成本与利润成反比，要提高利润，就要降低营业成本。营业成本不是凭空而来的，而是从存货结转过来的，那么要降低营业成本，就必须要降低存货的结转。费用与利润成反比，降低费用能够增加利润。费用减少的方法就太多了，最重要的一点就是要选择弹性比较大的费用内容，如折旧费弹性小，差旅费的弹性大。其他收入与营业收入相似，但是其他收入比较杂，比如说通过一些（非）衍生金融工具，营业外收支等等。 三、“用”报表 （一）从经济利润看企业是否赚钱 有会计利润不一定为股东创造了新的价值，用会计利润评价企业会导致业绩高估和风险低估，因为会计利润的计算没有扣除股东资金的成本。经济利润=会计利润-股东资金成本或经济利润=息前税后利润-总资金×平均资金成本率。只有当经济利润大于0时，说明本期的经营为股东新创造了价值。把经济利润作为企业业绩评价考核的指标，可以促使管理者管理观念的改变，不仅注重利润的提高，还要努力降低资金的占用，如不断减少企业的闲置资产和消耗性资产，再次还要努力筹集便宜的资金。 （二）从企业价值看企业是否值钱 并购、收购、合资，企业间的资本运作越来越频繁，如何判断一个企业的价值？评价一个企业值不值钱，不是单看利润高不高，人们习惯用能不能达到利润最大化来衡量企业。实际上这样的评价是有缺陷的，因为既没有考虑利润取得的时间，也没有考虑利润取得所承担的风险大小，容易产生短期行为，企业利润容易被操作。所以，如果你想投资、并购一家企业时，应该对企业进行价值评估。将企业未来的自由现金流量折成现值是评估企业价值的主要方法。这个评估应该是全面的，包括企业的发展潜力、竞争优势、产业优势、资产质量及风险程度等的分析，而且不仅关注企业的现在、更关注企业的未来。 （三）报表中财务风险的分析与防范 企业在经营过程中面临各种风险，财务风险作为其中重要的部分越来越受到人们的高度关注。为了保障经营者正常进行生产经营，确保经营目标的实现就要进行合理的财务风险管理，恰当的避免和减少风险所带来的损失。财务风险的表现形式多种多样，我国企业中比较典型的主要有以下方面：1、获利能力低，经济效益差；2、资金不足，缺乏偿债能力；3、债务结构不合理；4、经营能力不佳，不良资产比例大；5、成长能力弱，企业发展停滞不前。 会计是财务的基础，财务离不开会计，会计的基本职能是核算和监督，而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理，在会计上升到财务的过程中，其关键作用的就是对于数据的运用，一个敏锐的财务人能根据企业的报表整治企业的相关财务状况，以达到利润最大化的目标，在企业战略管理与股东财富最大化的追求中，财务管理都起着决定性作用。因此数据对于我们财务人非常重要，它不仅是企业操盘手的指南针，也是我们会计加薪晋升的有力武器。 参考文献： [1]冯龙飞. 基于数据挖掘的战略管理会计若干问题研究[D]. 集美大学, 2019. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8476cfb8dc80d4d8d15abe23482fb4daa58d1db1.html