财务分析在企业管理中的应用研究 【摘要】 随着我国市场经济和对外贸易的不断开展与完善，企业面临的市场环境越来越复杂，市场竞争也日益剧烈。实现企业的现代化管理，提高企业的核心竞争力正成为企业新的目标。财务管理作为企业经济管理的重要组成局部，在我国企业的经营中还没有得到足够的重视。因此，加强企业财务分析的能力对于提高企业的核心竞争力有着不可替代的作用。我们主要通过对企业财务分析的意义和目前企业财务分析存在的问题进行分析和探讨，并针对性的制定一些加强企业财务分析的措施来探讨财务分析在企业管理中的应用，以确保做好财务分析工作，提高企业的经营管理水平，从而更好的实现企业长久的经营开展以及提高企业的经营效益。 【关键词】财务分析；企业管理；指标；措施 一、财务分析在企业经营管理中的意义 〔一〕财务分析是企业合法经营的首要条件 现代企业是一种契约式企业，牵连到很多个利益相关者，不仅关系着所有者和债权人，还有国家、员工和社会公众。企业财务信息的公开不仅是遵守国家法律法规的要求，还是满足利益相关者对企业经营公开透明的要求。一方面，企业公开财务信息满足了国家税务部门的要求，另一方面还可以爱护债权人和社会公众的知情权。因此说企业做好财务分析工作是企业合法化经营的首要条件。 〔二〕财务分析有助于企业经营者制定正确的决策 财务分析是对企业的财务状况和经营成果及现金流量进行评价和分析，使企业经营者更好地了解目前企业的偿债能力、营运能力、盈利能力及现金流量状况，可以发现企业经营中存在的问题及缺乏之处，分析比拟是哪些因素影响的。正确地进行财务分析可以使企业做出正确的融资、投资和利润分配的决策。示例，通过分析企业的财务状况可以了解企业偿债能力，据此预测企业未来的融资方式，作出正确的融资决策。 (三)做好财务分析工作有利于企业合理的躲避经营中的风险 企业在经营过程中，会因为外部经营环境的变迁或者是内部影响因素的变化而产生这样或者是那样的经营风险。比方，营运能力下降造成资本积压、现金周转缺乏，资金利用率下降导致企业盈利能力下降等等。企业在融资过程中，会因为债务融资规模过大和债务资本本钱较高而产生财务风险。做好财务分析在有利于企业经营者了解企业经营现状和市场融资情况，合理躲避经营风险和财务风险。 二、财务分析目前所面临的问题 (一)企业的经营管理者对财务分析的认识缺乏 现代化管理体系纳入到我国企业经营中的时间还比拟短暂，目前我国的企业在经营管理中比拟重视的还是经营利润和经营目标的实现，在管理中也比拟倾向于各种资源的管理，对财务管理、财务分析还不足一定程度的认识和重视，不足系统的学习财务知识以及财务管理。 (二)财务分析所使用数据存在的局限性 财务分析通过分析企业的财务数据来评价企业的财务状况、经营成果和现金流量。财务数据质量的好坏直接影响财务分析的结果。实际中，由于企业采用的会计处理办法和会计人员素质不同，比方固定资产是采用平均折旧还是加速折旧，存货的发出计价是加权法还是先进先出法等，坏账准备的计提比例等，这些都要依据会计人员的主观判断，因此会计人员素质的上下对企业正确选用会计政策和处理办法至关重要。企业选择不同的处理办法，会计数据会有很大的差别。不能真实反映企业财务状况和经营成果。 (三)企业财务分析只是作为事后分析 真正意义上的财务分析应该做到事前分析、事中分析以及事后分析整体实施，即在会计期初就应该对企业的财务状况进行收集与分析，对所要发生的财务事项进行评估和预测。在业务事项发生的过程中做好财务分析工作有助于对业务事项进行很好的管理与控制，以保证到达最正确的效果，实现最初经营管理者的目的。事后的财务分析只是有助于对各种业务事项进行经济上的评价以便于改过其中的缺点和缺乏之处。当前企业在财务管理的过程中往往采取事后分析的形式，这不利于企业更好的实现财务管理中的风险控制。 三、加强企业财务分析能力的倡议与措施 通过探讨财务分析对于企业经营管理的重要的意义以及目前企业在财务分析中存在的缺乏，我们有针对性的制定了一些关于加强企业财务分析能力的倡议与措施，以确保财务分析能在企业的经营管理中起到应有的作用。 (一)加强企业各级管理者的财务管理意识，提高企业财务分析的能力 提高企业财务分析能力应从三个方面着手： 1、提高企业财务人员的专业素质，以保证财务工作的科学合理进行，从而保证财务分析资料来源的准确、可靠性； 2、提高企业各级管理人员及全体员工的会计知识水平，确保财务分析能够在企业内部快速、流畅、准确的实施； 3、组建财务分析的高效团队：财务分析不仅需要较高的专业水平，同时还需要有一个高效的团队来具体的实施操作。 (二)建立财务分析的指标评价体系，提高财务分析管理的水平 针对行业的不同特点，建立相适应的指标体系，有利于我们在财务分析工作中对财务分析工作进行良好的管理。财务分析的指标体系主要由偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、开展能力指标等构成，是以企业财务报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和办法，对企业财务风险和经营状况进行分析的财务活动。 (三)建立健全的内部控制制度 建立明确的组织结构，准确的部门职能，精细的工作流程，严格的考核体系。(四)构建高素质高水平的财务管理队伍构建高素质和高水平的财务管理队伍，其实也就是我们常说的“四高〞政策。一是高规范进行“选才〞，让我们的财务管理人员个个都是精英；二是高规格“育才〞，旨在不断提高财务管理人员的素质涵养和专业技术水平；三是高质量“训才〞，让这些财务管理人员能在不断的工作实践中，训练出综合技能过关的管理人员；四是高要求“求才〞，让我们的财务人员不但专业技术没话说，职业道德素养也绝对一流。 四、结束语 财务分析是一项系统的工作，做好财务分析工作可以为企业做出正确的经营决策提供依据，还可以挖掘企业增长的潜力，找出企业存在的问题。由于目前我国财务分析开展较晚，出现各种问题也在所难免，但随着经济的不断开展，未来将有越来越多的企业会重视财务分析，也冀望越来越多的会计工作者可以参加到财务分析研究的队伍中来。 【参考文献】 【1】黄峰.加强财务管理,提高资金使用效益的几点思考.集团经济研究,2008. 【2】陶娜.如何提高消防部队财务管理效益.时代经贸,2008. 【3】李莺,孙明.部队财务管理工作存在的问题及对策分析.经济视角,2008. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9e78ead0bf64783e0912a21614791711cd797985.html