通信企业工程财务管理中存在的问题及解决措施 作者：张政 来源：《财会学习》 2018年第13期 文 / 张政 摘要：作为企业内部管理的核心，财务管理在通信企业工程中起着决定性作用。社会主义市场经济的不断改革和完善，使得我国通信企业逐渐走向现代化建设和管理。但由于企业对市场的结构把握不够精准，在财务管理中出现了很多问题，给企业造成了巨大的压力和挑战，由此可见优化财务管理模式已经是迫在眉睫。本文将从工程财务管理存在的问题出发，探讨新时代的通信企业管理效率提升策略，以期提高企业的综合发展力。 关键词：通信企业；财务管理；问题；解决措施；资金 通信行业是对国家的互联网、电话网、广播电视网等各种通信系统的管理与控制。目前我国政府对通信企业的工程财务管理的问题非常关心，其对地方区域的经济发展起到重要作用，是企业吸引外商投资者的主要手段。财务管理优化是未来企业关注的主要领域之一，特别是项目的投资，对企业的整个资金链起着决定性作用。面对财务管理的作风、纪律不良问题，各个企业需要根据社会市场的实际需求来制定财务管理措施，提高企业的经济效益和财务防控能力。 一、 当代社会环境下通信行业面临的财务管理问题 工程财务管理是通信企业在战略目标的指导下，根据内部实际情况进行的资产投资、资本筹资、运用资金和利润分配的管理，是企业管理的一个重要组成部分。在有关财务法规制度的规范下，集合详实案例，从融资决策的概念、特性和攻略出发选择利于企业经济发展的工程资本结构。随着我国市场经济的不断发展，现有的企业财务管理水平与效率虽然有初步提升，但由于对财务管理的研究和应用较为滞后，使得企业无法预知投资风险而出现亏损。 ( 一 ) 忽视财务管理的重要性 目前企业普遍出现的问题就是对财务管理的重要性认识不到位，管理方式和意识比较匮乏。部分企业单位甚至完全忽视了财务管理的重要性，导致这方面的思想极其落后，与世界先进企业的发展方向相悖离。比如对财务管理的认知还停留在生产经营的管理上，没有充分发挥财务管理的作用。在成本的控制、项目的进度以及质量三者之间的关系上出现了不协调的漏洞，有些管理人员受到传统管理思维的影响，认为提升企业经济效益就是一味地控制成本，增加利润。这种管理模式不但不能实现企业的战略性目标，还会在很多通信环节出现质量问题，增加额外的成本，降低企业的整体形象。 ( 二 ) 管理粗放，资金分散 通信企业工程财务管理的分散管理是导致财务管理落后的主要原因。有的企业成本核算粗放，将各种各样的产品成本笼统地进行汇总核算，这并不利于成本控制管理，甚至还会降低控制能力，造成不必要的浪费。另外，如今很多工程的经营管理工作还在生产型和经验型的阶段中，关注重点在通信项目的建设上而忽略了财务管理对工程项目起的引导性作用，财务会计在企业整个目标调控中难以发挥监督职能。粗放型的财务管理模式将使得资金流动与实际工程建设脱节，财务的监督和决策并不能帮助工程项目建设的推动。在企业当中，企业的生产组织结构一般是多点线长，经验管理中使用的流水作业模式已经无法实现自己的统一化管理，致使企业的资金调配能力降低，时常出现资金分流的现象，投资项目不能达到最优化。 ( 三 ) 财务管理工作者的职业素质问题 从当前的通信企业人才组织机构和考核制度来看，工程财务管理工作者的职业素质并不是很高，对财务工作的认识不清，在工作中经常出现管理不当的问题。财务管理人员是财务管理工作的直接参与者，也是财务报告整合者，是企业未来发展方向的决定者。我国现有的通信企业发展并不平衡，很多内部人员管理制度体系都不完善，没有重视对员工职业素质的培养，使得他们的行为和领导的思维脱节。在实际工作中，很多财务管理人员缺乏基础管理经验和技能，在财务计算校核中出现操作不规范的行为。 二、 工程财务管理问题的应对措施 在现代企业管理中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性强的系统化工程，特别是对于通信行业来说，起到了决定性作用。它是通过价值形态对资金流动进行的决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的重中之重。因此，加强财务管理，解决财务管理问题是使企业财务工作有序、安全运行下去的必要手段。 ( 一 ) 强化内部控制 企业要加强内部控制，提高对内部控制制度的监督制度，保证工程建设项目能够根据企业既定的战略目标相吻合并实现。企业加强内部控制制度首先应当以企业的实际情况和市场需求出发，制定适应自身发展的长期有效的控制制度，引入先进的管理理念，如资金筹划、税务管理、风险运营思想等。积极培养内部员工的控制创新意识，创新是企业建设独立品牌特色的唯一手段，企业要把内部控制制度的建设和创新提升到整体战略中来，适当地将制定的内部控制制度进行测试，使得内部控制制度的有效性和时效性得到提升。 ( 二 ) 提高财务风险意识 企业要保持与时俱进的观念，时刻关注世界和国家的格局政策变化，关注国家的企业政策，如投资、金融、财税等。同时企业也要提高风险防控意识，提早预测企业的投资项目、经验项目、筹措资金和经营成本等方面的风险，以便于在发现问题时能够及时处理。市场供需是企业制定战略目标的核心，企业要提高对成本费用和资金需求对资金链的影响认知，以免出现资金链中断而出现亏损的财务危机。企业要根据政府政策的因素变化及时调整经验策略和投资方向，规避财务危机。在财务管理中及时调整管理策略，积极开拓新渠道，加强各部门的联系，提高企业的整体风险防控水平。 三、 结束语 财务风险存在于企业管理的任何一个环节。因此，通信企业管理者要加强财务部门的管理力度，始终将财务风险意识贯彻在财务管理工作中，及时了解企业的运用状况，优化财务控制结构，规避投资风险，改善不良管理现象，实现企业的战略目标，使企业走的更远更好。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8584fbda0522192e453610661ed9ad51f11d54c1.html