探究工程财务管理中存在的问题及解决措施 作者：骆莉 来源：《经营者》 2019年第4期 骆莉 摘 要 在当前经济形势下，事业单位的管理发展面临更多新的问题。财务管理作为事业单位经营发展的核心，直接关系到事业单位的日常管理以及未来发展布局。在我国经济转型的关键时刻，怎样正常识别事业单位财务管理中存在的风险，已经成为事业单位发展的关键。在财务管理方面，事业单位财务管理存在的问题日渐凸显，严重阻碍了事业单位未来的发展。因此提高财务管理的能力，是十分必要的。本文分析事业单位发展普遍存在的问题，结合这些问题发生原因、背景以及危害进行探究，并提出具体的解决措施。 关键词 工程事业单位 财务管理 解决措施 事业单位的发展不仅仅要依靠国家的扶持还要依靠事业单位对自身定位以及未来的决策。财务管理对于整个项目的决策起着关键作用，只有合理运用资事业单位的决策提供充足的基础。同时，在新的历史时期想要实现事业单位的长远发展，需要为事业单位的管理发展提供充足财务资源的支持。在社会市场经济深化发展的今天，事业单位逐渐从单纯依靠财政资金发展转变为多渠道筹资发展。事业单位发展所面临的内外部环境发生了深刻的变化，事业单位的财务管理不再局限在预算资金收支管理，而是开始注重打造以绩效为基本导向的财务管理模式。结合这种变化文章就如何优化事业单位财务管理进行策略分析。 一、事业单位财务管理的特点 做好财务工作，需要建立完整的核算体系。做好单位发展预算、成本以及最后的竣工决算工作。做好发展统筹，保证资金的供给。同时还要监督资金正常运行，提高资金使用效率。 （一）系统性 事业单位的财务管理是一项系统性管理工作，需要涉及事业单位的各个环节，包括项目的筹资、投资、运行以及最后的利润分配等工作。各个环都需要促进，最后形成一个完整的事业单位财务管理系统，能够有效地加强财务核算，提高会计处理信息的及时性、准确性以及完整。优化相关项目工程活动中的资源配置，促保证事业单位的高效率，保证项目最终质量。 （二）动态性 事业单位在运作中存在很多不确定的因素，很多事业单位由于资金短缺一直处于未完成的状态。财务管理也是事业单位能否完成的重要原因之一。建设成本是事业单位的财务管理核心。因此，这也使得事业单位财务管理存在很多不确定的因素。 （三）复杂性 其他的行业事业单位不是一个单一的项目，具有很强的复杂性，一个新的事业单位需要耗费很多的财力、物力、人力、时间和资源等，它不但任务重且种类复杂，而且涉及面极广。这对于事业单位的财务管理工作来说也是不小的挑战，项目建设财务管理是项目建设的一个重要方面，项目财务部门要认真遵守财务管理制度，不断完善财务管理体系。 二、事业单位财务管理中存在的问题 近年来，我国事业单位的财务管理工作已经在实践中总结了一些经验，有些事业单位一味地追求经营承揽指标，过于注重产值收入，投入的多但是产出的少。事业单位能否在市场竞争中生存、发展、壮大，成本的高低能是影响事业单位经济效益的重要因素，成本的控制对事业单位的生存、发展起着重要的作用。事业单位的财务管理中还是存在一些不足和问题，影响了一些项目的确定和发展，仍有以下几个问题： （一）财务管理缺乏规范性和准确性 在许多事业单位施工的过程中，缺乏完整的财务管理体系，适应当代项目的运作，缺乏相关的监管部门，因为财务管理没有严格的规范执行，导致资金周转缓慢，造成资金回收缓慢，直接后果就是事业单位资金流动的不足，造成事业单位流动资金的短缺，最后暂停项目。 （二）财务管理人才缺乏 目前，我国经济发展一直受计划经济体制影响时间比较长，导致我国财务领域的人才在工作中缺乏独立性，新时代的市场经济体制下，很多财务人员仍然沿袭着落后的思想观念，这就导致整个行业从业人员，普遍出现老年化的情况。一些事业单位在招聘财务管理人员的过程中，没有基本的完整的招聘制度，且行业内目前缺少对财务管理人员的定时检查。事业单位对于财务管理并不重视，有些财务人员甚至不具备上岗资格，使得财务管理人才在财务管理上没有自主权，造成个别人员的强令会计人员违法办理财务事务，给财务人员工作带来不必要的麻烦。 （三）财务管理模式落后 在新的财务制度实施之后，更新了财务管理的模式。但是有些事业单位并没有第一时间进行改革、实行。很多事业单位事业单位的生产者和投资者才是财务管理的决策者，并不是专业的财务管理人才。导致事业单位过于集中，在没有合理的财务管理模式下，很多事业单位的决策人因为个人因素强制对财务进行干涉，不按照正常审批顺序使用资金，严重影响项目正常运转。就会出现财务人员对项目进行财务管理和审批监管的权利被剥夺，也难以有效对事业单位进行及时的监管和审批工作。 三、事业单位财务管理问题的解决措施 在中国加入WTO之后，经济全球化的趋势也日渐加快，事业单位之间的竞争越来越激烈，要想让自己的事业单位在激烈的经济全球化竞争中不被淘汰，让自己的事业单位能够高效率的完成，因此将事业单位财务管理系统化事业单位发展的重中之重。事业单位决策者时时关注事业单位的财务情况，针对事业单位财务管理中的不足提出解决措施。 （一）加强财务控制工作 财务控制工作是工程事业单位在运行的过程中提供充足的财务基础，因此我们需要转变观念，实现财务管理方式的创新，加强财务管理控制工作，确定目标、并制定后期工作的决策。加强财务控制工作需要结合事业单位经营的具体情况，制定特色的事业单位财务制度。事业单位需要正确认识财务管理工作，意识到资金周转才是项目运行的基础，要有效利用事业单位现有的资金，优化资源的配置，合理使用资金，平衡项目投入以及项目数量。再留有充足的储备资金同时，对施工部门的财务情况进行系统的调查，进而保证财务管理的全过程实施。 （二）加强财务队伍建设 财务工作目标从长远看就是财务工作规划，很多事业单位的财务管理工作出现问题的主要原因就是相关的财务管理的工作人员素质、职业道德不高，业务不精造成的。这就会导致财务管理混乱的情况，因此加强财务队伍建设是十分必要的。根据财务管理的复杂性，合理设置财务岗位，提高财务人员业务素质能力，规范出专人专岗的具体操作流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分别设置。已采用计算机系统记账的财务部门，从安全的角度出发，必须认真落实好授权、密码的使用制度，事业单位现金和银行存款账务需要及时记录，并保证私密性。 （三）强化精细化的财务管理理念 精细化财务管理的核心要进行创新来帮助财务管理水平的提高，拓宽财务管理领域为重点，要对信息不断地细化、分解最后进行整合，再提高财务管理水平的同时保证财务管理工作的质量。将财务管理与事业单位经营管理融合在一起，各部门围绕事业单位的利益进行工作，提高事业单位经营的灵活性以及经济利益。细化事业单位管理观念的同时还要细化财务岗位的职责以及财务部门内部管理制度。财务工作领域逐渐从事后的静态核算向全方位的动态控制进行转变。这事提高事业单位效益的重要举措。 （四）严格执行收支两条线的管理，规范资金和账户管理 第一，依法管理事业单位非税收征收工作。各个单位需要严格按照规定的项目标准来征收非税收收入，避免出现擅自设立、变更收费项目现象的出现。第二，实施收支两条线管理模式，对不方便直接缴存的收费项目要由执收单位集中汇缴。 四、结语 传统产业正在面临着结构转型的重要阶段，事业单位中财务管理工作存在很多的不确定因素，为了事业单位的顺利开展，需要不断提升财务管理工作的工作质量以及工作效率，提高财务管理工作人员的素质，掌握现代的适合事业单位运作和开展的财务管理方法，事业单位财务也要实行改革和创新，运用科学的管理制度使事业单位的经营活动得到保障。提高事业单位的核心竞争力，促进事业单位的发展和进步。 （作者单位为新疆塔里木河流域工程建设处） 参考文献 ［1］ 曾战锋.工程财务管理中存在的问题及解决措施［J］.财会学习，2018（13）：45-46. ［2］ 任义.工程财务管理现存的问题及解决措施初探［J］.中国国际财经（中英文），2017（05）：64-65. ［3］ 陆嫚.工程财务管理中存在的问题及解决措施［J］.中外事业单位家，2016（16）：116+118. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a6e46a8be63a580216fc700abb68a98270feac55.html