培训形式与方法 培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工个人出资培训。 （一） 内部培训，又分为员工岗前培训、岗位技能培训和部门内训。 1、岗前培训：公司新入职人员均应进行岗前教育，使新入员工了解公司企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。 2、岗位技能培训：根据公司发展规划及各部门工作需求，按专业分工不同，对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由公司各部门共同进行。各部门可根据实际需要，对员工进行灵活实用的培训。各部门应定期向公司教育科上报培训情况。 （二）外派培训 1、因公司战略发展需要，急需掌握某种知识、技能的岗位，可由基层部门推荐业务骨干参加各类培训班或到高校学习进修； 2、若推荐人数超过拟培训人数，由公司统一组织考试择优选拔； 3、由公司出资外培的员工均应与公司签订培训合同。 （三）员工个人出资培训相关规定 1、脱产学习 （1）在公司工作三年以上且曾荣获先进工作者荣誉称号的员工可申请脱产学习； （2）学习专业必须与公司所涉及的业务相关； （3）学习期间保留劳动关系，由员工个人交付各类社会保险。 2、业余学习 公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持学校书面通知书，经部门负责人批准办理请假手续，学习期间视同出勤。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/85dc1f27b91aa8114431b90d6c85ec3a87c28b64.html