运营总监职务说明书 编制日期:2016/4/11 编写人:徐瑞鎂 职位名称: 运营总监 所属部门名称 运营部 上级职务 总经理 标标①工作1、 策划推进公司业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行,实现公司运营目标; 2、 根据市场及时调整营销策略与计划,制定与预防纠正措施,确保完成营销目标计划。 主要工作 工作细则 权重 1、运营部分 1、规化公司销售体系的整体运营、业务方向,建设并领导团队,实现公司战略目标。 2、依据公司整体营销战略目标,组织制定营销战略计划,组织全国市场销售推广工作,实现年度发展工作计划。 3、依据公司整体销售目标,做好销售计划方案,监督实施销售②工作内容全过程,完成销售任务。 4、协助上级起草并制定、修订及执行公司战略规划及日常运作相关制度体系、业务流程。 5、优化完善运营管理体系。 6、与客户、同行业间建立良好的合作关系。 7、深入了解本行业,把握最新销售信息、国家政策,为企业业务发展提供战略依据。 8、组织架构定位、店务架构管理,日常运营管理系统标准; 9、活动推广,VIP沙龙活动策划,公关活动等 45% 2、培训部分 A、受过企业管理、战略管理、战略市场营销、变革管理、财务管理、人力资源管理等方面的培训。 B、具有较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力,及较高的谈判技巧,能够带领整个团队进行高级市场拓展工作; C、具有敏锐的市场感知、挖掘潜在市场的能力,对本行业的发展和市场有深刻的理解。 D、有相关行业密切的媒体合作关系。 3、VIP 1、 VIP系统规范与执行; 2、 VIP销售数据分析与成效策划; 3、 VIP制度系统建立; 4、其他 1、 部门绩效考核的核心制度计划标准; 2、 完成总经理临时交办的其他任务; 一、 网络部分 a、 技术录入运营对接; b、 企化文案策划对接; c、 美工视觉陈列审核; 5% 25% 25% ③权限责任d、 商城公告管理制度; e、 定期对营销、环境、目标、计划、活动进行核查分析,根据市场及时调整营销策略与计划,制 定与预防纠正措施,确保完成营销目标计划。 二、 实体店铺运 a、组织架构定位、店务架构管理,日常运营管理系统标准; b、运营总目标计划、目标、实施分解; 三、培训 年度计划、季度计划、月度计划等相关职能培训规划; A 工作关系图: 职位关系: 总经理 ④工作关系销售运营部 供应商 运营总监 商品买手 可晋升职位:总经理 可转换职位:其他部门总监 可迁移职位:销售部,培训部,市场拓展部 ⑤ 网络、实体运营 培训部 下属、各中心、各部门、各营销大区、各省区、各买手数据分析 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/86391da20aa1284ac850ad02de80d4d8d05a0105.html