中等职业学校财务管理与内部控制探讨

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中等职业学校财务管理与内部控制探讨

1)构建的制度

中等职业学校应该建立、完善的制度,明确财政事务处理机构及其职责,实施财务运作标准,严格审批、管理财务收支,加强对基金、固定资产及资本金等资源的管理,控制资金支出,实行合理投入、有效利用来维护校内财务稳定。(2)强化收支管理

中等职业学校应加强收支管理,认真建立财务收支管理制度,健全经费使用工作机制,要求按相关规定报告学校财务收支情况,定期对财务收支进行审核,发现问题时及时处理,建立先行赔偿制度,对重大支出必须按照规定报送上级部门审批,做到正视、严格管理。(3)完善财务会计系统

中等职业学校要在形式、改进工作机制的基础上,进一步完善完善财务会计系统,加强财政和校内财务的管理,实行决策,通过信息化的实时会计核算来对财务数据进行实时管理,并对财务系统进行定期测试和检查,以确保水平。(1)建立合理的内部控制设计

中等职业学校要制定适当的内部控制设计,建立安全有效的财务信息处理系统,明确财务人员应尽的权力与责任,建立分级职责、重点监控体系,鼓励形成健全的财务审计制度,严格按照设定的流程进行处理,确保的流程的合理性、可靠性和有效性。(2)加强管理费用的控制

中等职业学校要加强管理费用的控制,明确费用的追溯环节,完善审批流程,确保费用的合规使用,坚决杜绝虚高成本、偏高收入、提前发放费用等问题,实现金融利用效益最大化,树立良好社会形象。(3)强化内部控制培训


中等职业学校要强化内部控制培训,不断提升员工的要求,增强财务审计的认知程度,加强对财务风险的辨识能力,确保财务预算计划的准确性,实现的有效控制。总结

中等职业学校要建立的制度,强化收支管理,完善财务会计系统,建立合理的内部控制设计,加强管理费用的控制,强化内部控制培训,以最大限度地保障学校财务安全。


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/8770df71856fb84ae45c3b3567ec102de2bddf3d.html