TPM功能以及上线后大纲 一、TPM介绍 TPM——促销费用管理，基于目前线外促销费用管理的业务流程（预算、计划申请、执行、反馈、分析），现系统设计实现几大功能：预算管理、活动计划管理（执行细案）、活动总结、费用核销、促销综合分析，实现促销费用的闭环管理； 1、SAP-ERP :费用的整体走向等 促销费用管理 2、海波龙系统 : 实现预算管控、规范化管理等 TPM 3、报表平台 : 自动生成各种报表减少工作成本 4、OA审批平台 :与OA平台形成审批流自动审批 二、TPM关键用户培训 2014年5月1日至5月31日 针对TPM所有模块由行销、重科、销管、财务各项专家对18个关键用户进行培训和深度的解析；培训长达1个月之久针对所有行销、重科、销管、财务的经典案例由各项目专家对18个关键用户进行细腻的讲解。对系统各个模块、按钮、权限等等的所有功能点的建立和支撑；在关键用户培训结束前，使用810测试系统对行销、重科、销管所有TPM模块功能在系统中测试并学习所有操作模块的逻辑与结果关联。 三、大区层级培训前准备 2014年6月1日至10日 1、准备大区层级培训材料、大区内部复制培训材料、上线前工作安排材料 2、准备大区培训排期、计划、现场试卷 3、准备810测试系统测试账号、800正式系统账号测试 4、培训前18关键用户进行内部练习 5、制作TPM所有模块操作手册（CRM_TPM_5.1报销单创建审核操作手册V2.0 ）（CRM_TPM_5.2折扣单创建审核操作手册V2.0） 6、由于前期大区实际组织架构与总部实际要求组织架构岗位不相符，针对各大区特殊性重新梳理用户权限搜集表。 7、预算类型、网点类型、产品类型、报销类型等各个功能点的详细说明布置。 8、上线后问题反馈机制和解决流程。 四、TPM大区培训时间 2014年6月10日至6月20日 大区层级会议于西安、沈阳、武汉、苏州、福州 五、TPM大区复制时间 2014年6月20日至7月20日 大区复制会议由各大区进行培训 七、TPM提升点 1、标准化实现 方案、执行细案全部设定标准化字段，例如：方案目的、目标、核销原则、活动形式等相关信息 2、活动目标的强化 每种活动形式设定不同类型的强化目标，明确体现活动执行预计达成的结果 3、执行细案变更功能实现 各区域可以根据不同市场的差异需求进行执行细案变更，实时满足市场需求 4、执行细案批导功能实现 执行细案实现批导功能，减少工作量； 八、系统上线后的应用范围以及使用质量问题反馈 1、8月1日TPM上线后所有行销、销管、重科的方案、细案已经全部在TPM系统内使用。 2、上线前、上线中、上线后的所有问题已经反馈记录并全部解决 3、针对不完善的业务需求进行系统的二期开发 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/87dafc21753231126edb6f1aff00bed5b9f3736f.html