现阶段旅游景区的财务管理及对策2500字 随着我国旅游业的快速发展，旅游行业的财务收入在逐渐地增加，由于我国旅游相关部门在财务管理上没有跟上旅游行业的步伐，财务管理出现了严重的滞后现象，本文重点对旅游景区的财务管理现状以及存在的问题进行了详细的分析，并且提出了相应的解决对策，供相关的管理人员和财务人员参考。 旅游景区 财务管理 对策 一、前言 财务管理现实出一个企业综合管理水平，我国旅游景区随着我国经济的发展，目前在收入上呈现出稳步上升的趋势，但是旅游景区的财务管理状况不容乐观，本文重点对目前我国旅游景区财务管理的不足进行了详细的分析，供相关的管理人员参考。 二、旅游景区财务管理过程中存在的主要问题 （一）管理机制比较落后，产权主体不够明确 景区上级有很多的管理部门，例如景区隶属于旅游局管理，旅游局主要对景区相关设施建设以及酒店的建设起到指导作用，景区内相关的风景建设隶属于城建部门，同时景区的总体规划，招商引资，文物都有相应的部门进行管理，景区在管理的过程中，由于受到很多部门的限制，因此在财政拨款一级在经济收支上存在一定的问题，一旦景区在管理的过程中出现了问题，很多部门之间会进行责任的推诿，在经济的收支上，存在单位独立经营，政府对景区不进行经济上的扶持，而景区还需要承担地方上的经济职责，在一定更程度上限制了我国旅游景区的发展。 （二）财务管理意识较为缺乏 针对财务管理而言，财务管理是景区内综合管理中非常重要的部分，财务管理和资金的使用有非常直接的关系，在目前政府对于景区扶持的力度较差的情况下，景区的发展目标是经营和生存、盈利，这样的目标决定了财务的责任以及资金的有效利用，财管管理目标应该包括景区内的社会目标和经营目标，财务管理是两者之间的有机统一，同事在财务管理的过程中还需要顾及其他主体的根本利益，共同承担相应的社会责任。 （三）旅游基础设施不完善及其综合性问题 目前，景区对于周边环境的建设也在一定程度上有相应的责任，有效的财务管理不仅能够解决景区内部的问题，对于周边环境的治理也起到了一定的促进作用，目前很多景区已然存在财政收入不明确，资金运用不合理的情况，科学的财务管理能够有效的保证资金的分配合理，完成景区内的基建，促进景区内的长远发展。 三、构建先进、科学财务管理理念 （一）知识型财务管理理念 对于知识性的财务管理而言，是我国目前财务管理最基本的内容，近年来，随着我国对于旅游城市产生的经济影响日益在扩大，与其他的因素相比，知识明显是可以反复的进行使用，而且具有酬劳递增的作用，因此在知识经济时代，知识是景区的可持续发展的关键因素，甚至景区和知识资本直接挂钩，这样才能够未来景区财务管理相适应，因此，景区的财务人员工作应当树立知识型财务管理理念。 （二）人本型财务管理理念 人本性财务管理是财务和人之间打交道的一种方式，是协调企业和客户的一种财务管理，主要内容是构建和划分多个单元的客户群，在目前知识经济时期，能够满足进去个投资方的要求，同时能够承担部分的社会要求，满足社会和投资方之间的平衡，达到企业经济利益的最大化。 （三）风险型财务管理理念 目前我国旅游市场在竞争上日益激烈，景区也收到了非常大的风险压力，因此建立风险财务管理机制是顺应时代的要求，确定了风险财务管理，才能够头东进去进行有效和科学的防范，还能够规避景区自身的经营风险。因此，财务管理人员在进行日常管理与财务决策过程中，应当结合现有的计算机技术加强市场研究调查，采用科学方法来预测投资项目，提高决策投资的可能性与科学性，避免与减少因投资失误而对景区造成的风险损失。 四、改革传统景区财务管理目标 （一）景区资金管理 景区内的资金主要是通过借入资金而形成的，借入资金主要是长期的负债和短期的负债，针对景区内的资金，组要是景区内的本金，以及政府的财政拨款。景区内的筹措资金管理主要是筹措资金和对该资金进行有效的管理，筹措资金的管理主要包括合理的筹资方式，财务人员应该根据资金的来源和资金的流量对筹措方式进行正确的评估。针对企业投资管理是对景区内的投资项目进行有效的风险和财政评估。景区内的资产管理主要包括对固定资产和流动资产进行管理。 （二）营业利润、税金、收入管理 景区的收入管理是对景区在经营的过程中收入方式进行内部的控制，财务人员需要根据景区实际的经营情况进行有效的内部技术的控制方方法，进去根据“自行交纳、自行核实、自行计税”进行相关税金的缴纳，从而履行社会责任。 （三）景区成本管理 对于景区成本管理而言，是景区在管理过程中最为重要的内容，景区的日常经营活动和日常的开支的管理都属于成本管理的范围。相关的财务人员需要对景区内的成本进行控制，经营耗费的界限是非常重要的一个指标，也是景区进行价格制定非常重要的依据，同事影响到景区内的经营活动，因此有效的景区成本管理是关系到景区收入盈亏最重要的体现，直接反应了景区内的财务管理水平。 五、结束语 综上所述，本文重点对目前我国景区财务管理存在的问题进行了详细的分析，在此基础上提出了相应的财务管理理念以及解决措施，供景区内相关的财务人员参考，目的是提高景区的综合管理能力。 参考文献 [1]马和金.现阶段旅游景区的财务管理及对策[J].行政事业资产与财务，2014，（36）. [2]杜燕波.现阶段行政事业单位财务管理存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务，2012，（2）：177-177. [3]吴海燕.现阶段我国财务管理问题及对策探讨[J].现代商贸工业，2009，21（11）：173-174. [4]李维.现阶段邮政企业财务管理的问题及对策[J].科技信息：科学?教研，2007，（4）：198-198. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/87ff6076d3f34693daef5ef7ba0d4a7302766cbf.html