制造企业财务管理存在的问题及对策2500字 在市场经济发展的新时期，企业要与时代背景相融合，不断进行改革创新，与时俱进，从而有效应对风险与挑战，抓住机遇，不断增强市场竞争力。在这一过程中，企业必须做到向管理要效益，不断提高管理水平，实现管理的现代化、专业化、规范化。本文以制造企业财务管理为研究对象，对其存在的问题进行总结和分析，并有针对性地提出解决对策，为制造企业完善财务管理提供借鉴。 制造企业；财务管理；问题；对策 一、引言 在社会主义经济快速发展的过程中，制造业在我国的产业结构中所占的比重较大，存在的问题也相对较多，如成本控制、产品质量、生产技术等方面仍存在一些问题，为了有效解决制造企业发展过程中的困境，要从各方面来改变现状，做好财务管理工作就是当今制造企业进行改革的重要内容。在这一过程中，要从相关工作人员的素质、管理制度、基础环节建设等等来增强财务管理的实效性，并且与我国的相关政策、企业现状、行业态势、战略决策等相结合，确保财务管理工作优质高效运行。与此同时，还需要相关部门的协调配合，才能促进财务管理工作顺利开展。 二、我国制造企业财务管理中存在的??题 1.财务管理制度不够完善 （1）对财务管理工作重视程度不够，把工作重心放在生产经营方面，致使财务管理制度缺乏创新，还处于原有的制度模式，影响了财务管理的效果；（2）企业财务管理制度处在改善过程中，存在盲目性，如未充分考虑企业实际情况，盲目借鉴一些制造企业的制度模式，导致实际运行过程缺乏实效性，反而影响企业的财务管理工作的有序开展；（3）企业财务制度的制定具有局限性，未能与企业战略目标和整体的市场发展趋势相结合，影响了财务管理制度与发展的融合性，导致企业财务管理工作脱离实际。 2.财务管理人员专业素质有待提升 （1）财务管理人员的思想意识不够创新，对一些新的财务管理模式、管理策略、管理目标等缺乏深层次的认识，不利于财务管理工作的现代化，尤其是一些制造企业，财务管理人员的学历水平较低，老龄化现象严重，不利于财务管理创新；（2）财务管理人员对于一些高科技的财务管理软件在操作过程中不够熟练，影响了财务管理的效率和质量，如ERP系统的使用，财务管理的电算化等等；（3）财务管理人员的工作态度不够积极，对其岗位的重要性认识不够，影响了工作热情，致使其在工作过程难以全身心投入。 3.财务管理基础工作薄弱 一些制造企业的财务管理基础较差，影响了财务管理的创新和工作质量提升，具体表现如下：（1）企业在财务管理方面的投入较少，如财务管理软件的开发和使用、管理人员的引入、财务管理培训和考核体制的建立等等，都还不够完善，导致财务管理基础较差，影响了财务管理工作的有序开展；（2）企业财务管理部门缺乏与政府相关部门之间的沟通，对一些相关的法律法规和政策掌握不够及时和全面，影响了财务管理的决策和制度制定；（3）与财务管理部门相互对接的工作人员缺乏相应的财务管理知识，不能及时发现问题，影响财务管理效率。 三、我国制造企业财务管理的对策 1.完善制造企业的财务管理制度 （1）对企业的实际情况进行详细分析、并结合相关的法律法规、战略目标、市场态势等进行财务管理制度的制定，在这一过程中，要多咨询一些专业人士，并听取各部门的意见，集思广益，保证制度制定具有实效性、发展性和可行性；（2）借鉴一些优秀的财务管理制度，与企业实际进行对比分析，保证借鉴的合理性，与此同时，对于一些新的管理模式要进行逐步过渡，不能急于求成，并且与企业现有的财务管理模式相结合；（3）成立专业的财务管理制度制定小组，并对管理制度的合理性进行评价和分析，科学完善，推进制造业财务管理制度的快速形成；（4）建立财务工作方面的监督制度、评价制度、风险管控制度等等，从而促使财务管理的制度体系更加完善。 2.加强财务管理方面的基础工作建设 （1）加强对财务管理方面的投入，从人力、物力、财力等方面来提高制造业财务管理的基础水平，使其能够适应一些新的财务管理模式，从思想到行动上都与时代发展相融合，增强财务管理效果。如引进一些财务管理软件，加强财务管理人才的培养等等；（2）对财务管理工作要建立与政府之间的沟通平台，时刻把握相关的政策动态，遇到问题及时沟通，并可以定期聘请政府相关的工作人员进行讲解和指导，让单位财务人员更好地了解相关政策；（3）对企业内部与财务管理工作相接触的人员进行相关知识的培训，并建立信息交流平台，保证工作开展的效率和质量。 3.提高财务管理人员的素质 （1）对财务管理人员进行相关的专业性培训，形成相应的培训制度，培训的内容包括相关的法律法规、专业知识、软件操作、管理模式、风险控制等等，并对培训效果进行考核和评价，从而不断提升人员和综合素质；（2）对财务管理人员要明确职责，制定科学的考核标准和相应的激励措施，激发财务管理人员的积极性，从而加强其创新能力，这样可以快速的完成财务管理方面的改革，促进一些政策的落实；（3）制造企业要对财务管理工作形成有效的监督，实现全员参与，全员管理的良好氛围，定期举办财务管理方面的沟通交流会议，做到及时发现问题，及时解决问题，为财务管理人员提供宝贵的意见，不断地修正其财务管理过程的缺点和漏洞，提高其相应的素质和能力。 四、结束语 综上所述，制造企业财务管理工作在其整体管理工作当中，处于核心地位，涉及到的内容较广，尤其是在精细化管理时代，要对其进行深度改革，从管理制度、管理方法、人员素质等多方面提高财务管理水平，保证财务管理的策略具有实效性与战略性。在具体落实过程中，还要相关部门积极配合，通过大家共同努力，实现财务管理目标，为企业快速发展和转型奠定基础。 参考文献： [1]盛怀庆.浅谈制造企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2015（30）：58-60. [2]胡琼.浅谈制造企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习，2016（14）：56-57. [3]于文锦.浅析我国制造企业财务管理存在问题与对策[J].中国化工贸易，2015（7）.26-27. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9c38ed6b1837f111f18583d049649b6649d70976.html