集团会议纪要 XX2022【001】号 会议主题 主 持 人 参会人员 会议信息 2021/12/30（周四）16：00 - 17:00，集团6楼大会议室 会议纪要： 2021年12月30日下午，集团召开人力行政条线例会，各个项目人力行政条线负责人对近期工作及下一步工作计划进行汇报，职能中心对各项目人力行政工作进行点评及对强调工作如下： 一、对各区域及项目工作要求 1．区域 1）权责审批时间过长，特别是项目，人力行政部门要加强审批流程和审批权限的宣贯和培训； 2）关于建筑公司副总招聘，要画出清晰的人才画像，明晰组织架构、业务模式等。 2．昆山项目 1）物业人员问题未得到解决，集团人力要协助项目分析问题点在哪里，该如何处理。 3．无锡项目 1）关于渠道人员招聘问题，需要跟集团明确是否年前确定人选，年后入职，年前项目不再进人。 4．松阳项目 1）对于新进员工，尤其是项目总，人力行政部门要全力支持各项工作，除了日常工作的协助和支持外，另需督促加强和集团的沟通。 二、会议强调工作： 1．招聘方面 1）招聘费用要严格管控，原则上各区域/项目禁止使用猎头费，如有特殊情况，一事一议，需报到集团副董事长审批； - 1 - 2）招聘计划管理要根据集团的要求执行，遇事禁止口头沟通，招聘计划的上报、考核节点要严格按照制度执行，如有新增岗位需求，务必文件上报到集团审批。 2．印章管理方面 1）各项目的印章保管责任人需再次明确，人员更换要及时报备集团，重新签订保管承诺书； 2）整理各项目印模、印章、印章管理员清单提交集团备案。 3）日常印章使用要根据制度执行，清晰规范，禁止越线操作， 3．绩效考核方面 1）年终考核与第四季度考核根据通知的时间节点严格推进，1月20号前完成全部考核工作； 2）明年考核工作优化事宜暂时在讨论中，各区域/项目根据集团下发的方案，结合项目实际运营需求及现状，有相关想法或建议可上报集团讨论。 以下为纪要签发 抄报 抄送 审批人意见 收件人会签 - 2 - 集团人力行政副总裁 集团人力行政副总裁、各项目人力行政负责人 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8821262a5427a5e9856a561252d380eb629423d3.html