药房合理库存管理策略探究 目的 提升药品帐物的相符率，减少药房的库存量，提升药品周转率，加大对药品管理的力度。方法 选用ABC分类法对药品进行分类管理，并对库存金额进行计算，探究控制药品合理库存的有效方法。结果 增加了领药的速度，降低缺药率，减轻了滞销药品的库存数量。有效的提升了药品周转率，大大减少了药品周转时间。结论 药品ABC分类方法呈现出了一定的优点，可以控制其管理成本，提升药品的管理水平。 标签：药品管理；合理库存；策略探究 药品管理是医院物流管理中较为重要的组成部分，同时因为季节、疾病种类以及医生的用药方法等不同而存在一定的差异[1]。所以需要满足临床用药的要求、减少药品的成本以及有效控制药品库存量则是药房管理中的主要问题。此研究对我院2011～2014年药房库存管理的有效措施进行分析，现报道如下。 1资料与方法 1.1一般资料 选取我院2011～2014年的药房库存管理相关数据。门诊以及住院西药房均设置400余种药品，且每月可以销售出300余种药品，其销售量以及销售金额较大的药品具有180余种，销售量和销售金额较小的药品具有100余种。 1.2方法 选用ABC分类方法对药品逐一进行分类，并采用相应的盘点手段，提升药品账目的相符率。按照药品的分类情况对药品的及时库存进行了解，依据药品的销售情况并形成库存的上下线，以此来保证药品的请领计划能够顺利的开展。 如若遇到破损药品应及时通知库房并予以调换，从而降低破损率。距离效期较近以及滞销药品需要立即返回库中，保證药品销售的良性循环。 2结果 2.1账目相符率 A类要药品根据价格的不同对其进行盘点，并对药品做好相应的记录；B类药品根据季度盘点的实际状况，确定药品品种，并每日进行清查以及记录，查出原因；C类药品极易损耗，需要定期上报。 2.2药品请领 药房需要每周定时实行请领工作。通过一年的调查分析后确认了药房周期时间，将每周一、二、五设为请领收药时间，通常情况下周期时间为20～30 d。同时每天需要对药品库存的变化情况进行查看，当销售过快的药品库存并不能够保证临床应用时需要及时和库房以及药房请领，以此来提升药房工作效率。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/882da527122de2bd960590c69ec3d5bbfd0adab5.html