本文格式为Word版，下载可任意编辑 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是 一、为什么要写工作计划 在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整 1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：物料控制 体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个 (1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 理) 二、写工作计划的依据 (2)积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消 1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。 除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做 2、上月未完成的工作计划持续进行。 到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 3、上级工作指示及交办事项物控论坛 2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职 4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料控制 业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计 5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题成反馈、呆滞管理、人员管理……) 并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现 6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……)的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟品质控制 通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 第 1 页 共 2 页 怎么写月度工作计划 本文格式为Word版，下载可任意编辑 7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查) 三、工作计划怎么写 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的`重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 工作计划四大要素： (1)工作内容(做什么：WHAT) (2)工作方法(怎么做：HOW) (3)工作分工(谁来做：WHO) (4)工作进度(什么做完：WHEN) 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 四、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/89bad4df740bf78a6529647d27284b73f2423693.html