软件企业财务管理优化措施研究 作者：梁丽华 来源：《财会学习》 2018年第14期 摘要：软件产业在人类进入网络信息时代后开始逐步发展起来，在当今时代，软件产业已经成为社会最受欢迎的主流产业。从社会经济发展的层面来说，软件产业对推动国民经济增长起着不可替代的作用，它是当今社会发展的主体。虽然软件产业发展速度快，但是，正由于其速度快，而导致管理层面出现问题，管理水平跟不上时代发展需求，从而影响软件企业经济效益的提升，影响其可持续发展。本文主要研究如何优化软件企业财务管理，如何才能以最有效的方法解决软件企业财务管理中存在的问题。 关键词：软件企业；企业财务管理；存在问题；优化措施 软件产业作为经济发展的一种必然产物，它以时代的先导性和高效益性成为当今时代下的一项绿色产业、高智力型产业。对于软件企业而言，它主要是为社会提供计算机服务，比如软件开发、应用服务、技术咨询等等，使其进行经营并获得收益。软件企业能够有效提升我国经济水平，推动我国社会经济发展。而现代化经济水平的提升，也进一步促进软件企业的快速发展。目前的当务之急则是如何改善我国软件企业财务管理工作中的不足之处，推动该行业健康发展。 一、软件企业财务管理出现困难的原因 在最初企业的财务管理主要是对物质资本的筹集、投资、回收、分配等进行日常的管理工作，它是以物质为基础的物质资本运动。从本质上来看，它是一种资产结构，知识资本在其中占主要地位，同时，它也是企业管理的重要对象，其管理内容随着知识资本的变化而变化。在软件企业投资中，其无形资产是投资决策的关键，企业要根据实际情况进行调节，构建适当的资产投资决策指标体系。从另一方面来看，由于软件企业的固定成本过大，变动成本较小，销售额规模效益显著，导致软件企业的损益由销售额的变化而变化，且无法确定损益情况，这成为企业财务管理的一大困境。 软件企业的收益只有在均衡的市场环境下才会趋于稳定状态，但是，均衡的市场环境大多数都是暂时的，无法保证企业收益状况，所以，软件企业的损益稳定性是极差的，它不仅影响影响企业的预算编制，还使财务预算执行很难控制。 二、软件企业财务管理中存在问题 ( 一) 缺乏信息化管理 软件企业和其他企业相比，其信息化技术应用水平高，它能够使企业的经济效益得到提升，并且能够促进企业可持续发展。但是从目前状况来看，软件企业在财务管理方面，由于缺乏信息化管理，导致其信息化技术水平很难得到高效应用，导致财务管理工作效率受到阻碍。所以，当前软件企业财务管理中存在的最主要的问题就是信息化管理的缺失，要想提高企业的工作效率，首先就要解决该问题。 ( 二) 内部控制体系需调整 内部控制是企业财务管理中的重点问题，做好内部管控，能够保证企业内部高效运行。从当前的软件企业财务管理工作来，其内部控制体系不健全，严重影响了整个工作的进度。 一方面，由于工作人员的财务风险意识、财务管理意识以及防范意识都比较低，而企业内部的相关组织机构又存在权责不明确的现象，导致工作人员在具体工作中，对于企业内部潜在风险无法进行预测，也就不能进行有效防控。另一方面，由于软件企业在内部控制管理体系方面缺乏科学规划，使其无法进行独立操作，在决策过程中，往往容易造成失误现象。 ( 三) 缺乏专业的财务管理人员 要想全面优化软件企业财务管理工作，并使其得到有效落实，就要保证在财务管理方面有专业的财务管理人员。但是从企业目前的状况来看，专业人才拥有量都较少，而能够胜任这份管理工作的人才更少之又少。一方面，我国软件行业虽然兴起时间不长，但是发展速度却非常快，正因为发展速度过快，导致管理工作没有跟上发展需求。另一方面，软件企业只重视发展速度，而忽略财务管理，对其没有引起重视。而在资金投入方面，企业投入力度小，管理人员的工资水平较低，待遇较差，无法吸引、留住优秀人才。 三、软件企业财务管理进行优化的措施 ( 一) 加大信息化技术应用力度 信息化技术应用水平在优化软件企业财务管理过程中发挥中重要作用，所以软件企业要提高信息化技术应用水平，全面实现企业财务管理信息化。在构建软件企业财务管理信息化的过程中，要针对企业特点和需求来进行。合理参考传统企业财务管理信息系统构建模式，在此基础上构建新的、具有现代化特点的信息系统。切记不能照本宣科，或者采用生搬硬套的方式，否则将很难满足软件企业财务管理对信息系统的需求。 ( 二) 建立健全财务风险防控体制 在企业财务管理中，如何对企业财务风险进行有效防控是其工作的重要内容。软件企业要想优化财务管理措施，就要针对风险防控模块进行仔细研究，建立健全完善的财务风险防控体制。从传统企业财务管理中来看，要想构建一个完善的风险防控体系，就要涵盖完整的风险防控内容，其中包括管理制度、监督、核算等等。但是，在现代化软件企业财务管理中，除过上述几点，还要包括无形资产管理，比如企业知识产权，要使这些无形资产可以发挥其最大价值，保证它不被竞争对手损害或盗用，保证企业的经济效益最大化。 ( 三) 完善报表编制制度 要想提高软件企业财务信息的质量和精准度，就要完善企业财务报表编制制度，报表制度在优化软件企业财务管理方面能够起到重要作用。完善软件企业财务报表之前，要先对企业的财务状况进行严格审核，要保证企业财务管理数据信息具有真实性，进而为绘制企业财务报表做好基础，保证企业会计信息的准确性和真实性。 首先，在完善报表时，要对报表进行严格审核，保证财务管理信息准确无误。其次，编制方法要按报表编制要求来进行，要确保逻辑关系准确无误，保证财务审察工作能够顺利进行。最后，在编制过程中注意核查报表材料是否准确规范，是否存在较大波动或者偏差，如果存在就要对导致它出现的原因进行解释说明。 ( 四) 提高财务管理工作人员整体素质 财务管理人员的整体素质是推动财务管理的主要力量，在提高人员素质过程中，企业要提高对内部财务管理人员的业绩考核力度，要保证员工的整体素质。通过采用优胜劣汰的方式来筛选人员，提高管理人员危机意识，并从侧面激发他们的学习意识，不断提高自身能力，提高个人素质。另外，企业还可以利用奖励机制来促进工作人员整体素质的提升，通过提高工作人员的薪酬待遇，扩大发展空间，吸引优秀人才，从整体上来提高财务管理队伍大的整体素质。进而落实管理工作，解决存在问题，提高工作效率。 四、结束语 综上所述，软件企业作为一种新兴产业，虽然其发展速度快，但是在发展过程中也存在很多问题。财务管理作为企业发展的经济命脉，如果不对其实施强而有力的管理方法，优化管理理念，在后期就很容易导致企业内部的工作效率跟不上发展的速度。所以，软件企业要针对目前所存在的问题进行有效解决，要不断优化管理方法，提高对信息化技术水平的应用能力，并且通过提高工作人员的整体素质来提高企业的工作效率。在今后的发展过程中，软件企业还要不断完善自身，使其能够在时代发展的浪潮中取得不错的成绩。财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8a9310db25fff705cc1755270722192e453658ea.html