农垦企业财务管理流程优化的措施 作者：刘微 来源：《经济技术协作信息》 2018年第3期 随着我国政策的改革，使农垦企业迎来新的发展机遇，现阶段，农业投入力度增加，这也提高了农垦企业的资金收入，作为企业，财务管理工作是重要部分，只有重视财务管理，才能迎合时代发展，不断提高企业效益，从现阶段农垦企业发展看，需要进一步完善财务管理，在财务管理过程，农垦企业面临新的经营制度改革，其管理过程，更应该积极顺应时代发展，不断提高自身财务管理水平，充分肯定自身发展优势，以此，进一步提高管理的效率，在具体管理过程，要重视流程优化，通过有效流程优化，提高农垦企业财务管理的有效性，力求在新发展机遇下，求得生存与发展有效模式。 一、现阶段我国农垦企业财务管理存在的问题 农垦企业是一种与农业生产息息相关的特殊企业，其成立相对较晚，在发展过程中常常会受到传统模式影响，基于此，有必要充分了解现阶段常见的财务管理问题，通过分析制约和影响企业发展的财务管理因素，才能更好的提出应对策略，不断推动农垦企业长效发展。具体分析如下： １. 部分农垦企业对财务管理不够重视，管理力度不够。 现阶段，一些农垦企业的负责人对农垦企业的财务管理不够重视，忽略资金的管理，并且没有专门的人员实施账目管理、账目核算等，企业随意使用企业资金。并且，不少农垦企业的财务人员的专业能力有限，在进行资金管理的过程中，没有规范的核算项目资金。甚至有些农垦企业的财务人员连会计科目都没有理清，不按照农垦行业的要求来列支会计科目。不少企业的会计人员仅仅只有会计核算的能力，并没有财务预算的能力，致使农垦企业在经营过程中缺乏经营标准，企业对财务管理的不重视导致了财务管理无法参与企业经营管理监督的职能。 2.部分农垦企业没有科学的财务管理体系。 农垦企业的财务管理是企业管理的重要基础，合理的预算管理是实现财务管理有效性的重要保障，也是企业日常经营的准绳。但是，不少的农垦企业缺乏科学的预算编制方式，有些农垦企业在编制项目预算的时候过于形式化，财务人员在编制过程中没有进行合理的数据调查分析，完全按照经验来进行预算，造成预算不切合实际，农业项目投资预算不合理。企业财务人员制定预算的过程中，对项目的经费管理方式、项目支出内容以及标准都没有做出明确的规范，导致农垦企业的业务人员在实施工作的时候缺乏一定的准则。 3.企业缺乏有效的监督，导致财务管理不到位。 由于农垦企业受到国家的大力扶持，有些农垦企业的负责人为了套取国家的投资，所以大力申报项目，轻视了企业自身发展建设。在项目执行过程中也敷衍了事，缺乏有效的监督控制以及应有的验收程序。不少企业内部没有内部审计人员，资金管理非常混乱。例如，有些农垦企业项目资金疏于管理，个别项目款项无法按时到位，甚至很多时候2-3 年经费都无法到达项目，以至于项目被迫停止，企业经营运行出现问题。 4.农垦企业没有专业的财务人员进行合理的财务管理。 现阶段，我国农垦企业对财务管理的认识过于片面，认为财务人员只要会进行会计核算就足够了，所以对企业的财务人员素质要求不高。很多财务人员都没有足够的专业知识，甚至不少的财务人员连会计上岗证都没有。不少的财务人员对常用的会计制度了解不够，对会计科目的设置也没有按照农垦企业的会计制度来进行。而且，很多会计人员的会计专业知识非常陈旧，无法顺应新的会计制度的要求。 二、加强农垦企业财务管理的措施 1.改变观念，提高财务管理意识。 改变财务管理的观念，建立财务法人化体制。通过树立以人为本的管理财务新模式，通过调动员工积极性实现运行机制的完善。从多角度出发建立财务管理新机制。通过奖惩机制实现以人为本，满足财务人员需求的同时增加投资主体。全面改革财务信息管理，利用信息化治理结构推动财务管理新模式的准确性、效率性、可利用性。 ２.转变观念，完善机制，提高财务人员的素质。 提升体制内人才招聘机制，科学化建立纳才方式，打开思路招聘人才。通过提升相关人员的专业技能性，实现财务管理的现代化，利用人才促进财务管理水平的提升。加强完善专业人才的职业素养、道德品质、法律认知，以综合素质的提升，升级财务管理能力。加强对工作人员的监督管理，加快财务信息化发展，以自动化效率提高管理质量。 3.加强制度建设，改善农垦企业财务管理制度体系。 主要从五方面进行制度规划，以此实现农垦财务系统的快速转型升级。第一，建立相关的单位内部规范制度，制订有针对性的管理条例，实现财务环节的法治化、规范化、监督化。第二，建立专人负责的机构，实时掌握公司现状，根据经营状况实现会计核算、固定资产预决算、采购管理财、工资审核等等。第三，加强制度流程的改善，科学设立财务监管模式，合理设计财务程序，分设专人管制款、账、物，对工作人员设置工作计划，制定经营策略，促进单位生产。第四，内部区域设置监管部门，建立审计办公部门，用监管促发展。第五，加强外部监督，利用外部压力保证农垦财务管理的规范制度化。 4.加强风险管理，防范金融风险。 通过对企业风险管理的加强，提升其抗风险能力。第一，树立财政风险重视度，落实财务管理责任制度。企业为更好的生存适应市场的需求，需要适当的进行负债经营，因此在融资过程中就需要考虑自身的偿账能力与经济收效，切忌急功近利，盲目筹集资金抵抗融贷风险；第二，利用效益保障投资，把关财务预决算；第三，完善利益分配制度，降低产权排外性，减少利益上大“道德风险”，培养人才，提升技术保障：第四，建立财务风险预警系统，以自身财务信息与市场发展结合，洞察风吹草动，敏锐捕捉异常情况，及时预警排除资金风险。 5.预算、审计并施，强化财务监督管理职能加。 强财务基础工作建设，用合理的预决算保证农垦工作的顺利进行。充分进行市场调研，把握农垦发展趋势，根据实际财务状况，确定预决算内容，在实施过程中不断调整保证收支平衡，科学编织预决算。在保证成本的前提下，尽可能提升预决算能力，合集预决算可能成本。通关完善且强大的监督体制，联合内外监督，实现国家社会内部的“三位一体”。对于监督过程必须科学严谨，若出现问题及时上报，不和法规条例的情况，依法处理加强财务金融秩序的管理。严格按照垦区管理内部制度进行财务监管，根据国家法规落实财务保障。 三、结束语 在新的经济政策的推动下，我国大力推动农垦企业的发展，因此，农垦企业应该充分利用环境资源，加强企业财务管理力度，充分整合企业内部资源，调控企业日常经营活动，推动企业经济发展。随着我国市场经济的发展，经济市场对农垦企业的要求也相应的提高，为了能在农垦行业保存一席之地，农垦企业应该充分改善现阶段的财务管理方式，提高企业财务管理意识；制定相应的财务管理制度，提高农垦企业在行业之中的竞争力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9bf600293386bceb19e8b8f67c1cfad6185fe962.html