龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈企业财务管理的六大误区 作者：吴艳乔 来源：《商业文化》2011年第10期 摘 要：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。然而财务管理的丰富内涵和对环境变化的超敏感性，使得很多企业面对诸多问题时无所适从，陷入重重误区。因此，在日新月异的市场环境中，学会以不变应万变，迅速、准确地掌握并分析信息，走出误区，果断做出判断和决策，制定战略和行动纲领，对财务管理人员来说至关重要。 关键词：财务管理；筹资；股票；债务；资本 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0101-01 一、不进行科学论证，盲目筹资 企业筹资主要方式有吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、政府扶持资金和财政补贴等。很多企业认为资金筹到了，就等于提高了效益，但是目前很多的企业并不缺乏资金，盲目的进行筹资造成筹资方式组合不合理，导致企业财务结构不合理，基本全部的筹资完全依赖银行，导致负债过大，资产负债率过高，增大财务风险。 当然，企业持续的生产经营活动，会不断的产生对资金的需求，需要及时、足额的筹措资金。同时，企业因开展对外投资活动和调整资本结构，也需要筹集和融通资金。筹资是企业进行一系列活动的先决条件。所以，筹资决策不仅要筹集到足够数额的资金，而且要保证资金成本达到最低，并且是企业的财务结构合理化。除此之外，企业筹资管理的税收筹划，也是整个税收筹划方法体系的重要内容之一。 二、一味追求扩张，陷入多元化陷阱 企业同时提供和生产两种以上用途不同的产品从而进入不同市场的企业经营战略称之为多元化经营。这包括开发有潜力的新产品，或者通过其他方式收购、兼并其他企业，以丰富企业系列产品机构或者充实企业产品组合机构。 许多企业的多元化并没有错。篮子里有许多蛋，总比只有一个蛋要好，不仅富裕，而且抗风险能力也强。并且企业家不断地多元化，首先是扩大疆土的阶段，还不知道自己的边界在哪里，下一个阶段应该是整顿、发展的阶段，将每一块业务都做好、做强。在这一阶段可能会面临许多风险，因为很少有人在每一个涉足的领域都独领风骚。强中自有强中手，通过充分竞争，大部分人会自愿或不自愿地集中到自己最擅长的领域。这又是“专业化”的开始了。也会有少部分人，发展成像通用电器和长江实业这样的综合性、多元化企业集团。但是在多元化的过 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8ac6c3d6302b3169a45177232f60ddccda38e6cb.html